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日期: 2020-02-06 | 来源: Rickzhang频道 | 有0人参与评论 | 专栏: 新冠疫情 | 字体: 小 中 大
问题在供应链体系
真正的问题并不是货到底有多少，对于盒马、每日优鲜等这些新兴模式企业，尤其是开创了所谓新零售的企业来说，遇到现在这个问题最根本的因素是管理。
不然你没有办法解释，同处于超市类型的商家其他人货源充足，货架都随时被摆得很满。
例如现在一直在坚持营业的物美，你随时进超市都能找到自己所需要的蔬菜，肉类，海产品等等。
同样是经历一个春节，为什么这样传统的商家能有这种非常完整的供应能力和服务能力？为什么盒马、叮咚送菜等这些新兴的零售经济体，在货源方面和服务消费者方面会出各种各样的问题？
其实，这背后说明的是对供应链的管理，以及对商业体经营的管理，这些新经济的代表企业并不合格。
说实话，任何一个行业都有自己的经济规律，并不是说互联网能打倒一切，颠覆一切，那些核心的规律，我们要在尊重他们的基础之上再进行改造。
不能还没学会走，就要去跑。先行者盒马没有盈利
最近这几年我们一直在不停的对新经济模式顶礼膜拜。
尤其是盒马开创的新零售，被认为是互联网经济跟传统经济最成功的结合典范。
但这里面其实是有很大的问题的，毕竟盒马相对于传统超市的技术投入是天量级的，分配到每一家超市所必须承担的成本几乎无法想象。
当然，有媒体已经报道所谓盒马盈利的消息。但如果细分析会发现，这是一个悖论。
去年曾经报道，盒马的CEO侯毅提出的一年以上盒马单店EBITDA转正。但这其实是欺负很多人并不懂财务术语的一种表述。
所谓的EBITDA，就是息税折摊前收益。也就是说简单的计算销售额减去成本之后的那个部分收入，并不包括需要支付的融资利息，需要支付的税金以及需要摊销的各种各样的成本（例如固定资产和技术投入）。
虽然很多时候判断一个公司的经营状况是否良好，可以以这一个指标作为依据。但这个指标转成正数，并不代表这家公司一定能盈利。
因为，如果这家公司有巨额的融资成本，他每个年要支出的利息就会变成一个巨大的开销；而如果这家公司有巨量的固定资产投入和技术研发的投入，摊到每一个单店的成本也会显得非常巨大。
非常不幸的是，盒马虽然不用支付巨额的利息，但他却有巨额的设备和技术费用摊销。
这是一个事实。
根据阿里2019年二季报数据显示，在“购买商品与设备花费”项上，反映出新零售投入水平的指标数据为58.56亿元，上一季度为56.88亿元。按照这个数字来推算，全年投入到新零售水平的购买商品与设备上的花销应该是超过200亿。
这还不算需要对于每个门店区域都要去组建的技术服务团队的服务成本，以及每一个单体的店所需要的快递小哥他们的服务成本和维护成本，以及为了盒马正常的30分钟生鲜配送安排的仓储、物流、冷链等投入成本。
而在当下这样一个信息爆炸的是环境里，采用高新技术的销售手段固然非常好，但他们的保鲜期很短，往往三年之内就必须要进行下一轮的升级改造或者全部更新。
这意味着盒马所有的技术投入、设备投入等都必须以最迟不超过四年的时间进行摊销。
这样的非营销成本压力，当然让侯毅当着所有投资人的面，不敢详细核算真正的利润水平。不是模式新就能赢- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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