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日期: 2020-05-24 | 來源: 藍血研究 | 有1人參與評論 | 專欄: 任正非 | 字體: 小 中 大
5月22日，華為對外公開了5月9日任正非與財經團隊座談會上的講話。而就在拾壹天前，即4月28日，任正非針對代表處CFO定位召開協過調會。在短短的時間內就針對財務管理做了兩次講話，可見任正非對財務體系所寄予的希望。
兩個講話有壹個共同點，就是對財務人員提出要求，要懂業務，要壹專多知，壹專多能。要從會計員，到業務伙伴，到價值整合者，幫助華為平衡好擴張和風險之間的關系。
華為全球的財務人員已超過8000人，覆蓋14個地區部財經組織，7個賬務共享中心和若幹COE能力中心，為170多個國家的110多個代表處提供財經服務。
藍血研究認為，財經的作用就是，兩腳油門，壹腳刹車。但關鍵是要懂得什麼時候轟油門，什麼時候踩刹車，如果搞反了，或者為了避免風險壹味踩刹車，對企業來說就是災難。
所以，財務人員必須經過壹線“滾壹身泥巴”的過程才能明白業務的本質，才能明白采購、交付、供應、法務、公共關系等的內涵和關系，才能找到概算、預算、核算、決算之間的密碼。
不然，財務就會成為業務的綁架者，把業務逼上梁山！
附任正非講話全文：
任正非與財經團隊座談會上的講話
2020年5月9日
財經在現階段不改革結構，不改革流程，配合和適應市場與研發的改革為主要目標任務。若果大家都同時積極地改，作戰隊伍會找不到北，反而速度會更慢。但財務可以開展崗位練兵，補充對本崗位所服務的業務你還不懂的業務知識，爭取成為壹個理解作戰的業務部門的人。
重視PFC人員的成長關懷，PFC有壹部分人將走向精算師，像合同場景師壹樣可以有精算師、中級精算師、高級精算師的職位；另壹部分人可以逐步走向各級管理崗位，如：大項目CFO、小項目CEO、作戰CFO、阪田機關壹些重要崗位的助手。這些人每年有20％以上的人被選拔走向螺旋循環，這樣壹些名校生在基層鍛煉時間就大約兩、叁年，就開始螺旋上升，優秀者逐步就是我們各級崗位的接班人。整個體系的血就活起來了，為將來擴張作好了隊伍准備。
壹、財經人員首先要精通財務，同時也要懂業務，壹專多知。
第壹，什麼是“財務”？壹部分是“財”，壹部分是“務”，“務”就是指要懂業務，為業務提供專業的服務與支持。如果財務不懂業務，那只是算賬的，叫會計員，不叫財務。PFC去壹線，就是為了在最年青、最空白、最有朝氣的時期去熟悉業務與財務的混合管理，向孟加拉國代表處的交付與財經學習。
作戰CFO的職責是什麼，如何叫作戰CEO的助手？梳理出它的標准，嚴格執行考核與考試。平台CFO熟悉交付了嗎？熟悉合同管理了嗎？采購流程對你有什麼體會和進步，你有單挑壹個重要項目的采購能力嗎？……不夠的要去補課，補得不夠的先讓出位置，讓合適的人先上，補好課你再回來，選熟悉本業務、讓又知曉相關業務的人先頂替你的崗位，你鍛煉好後，再重新安排崗位。這是壹種良性循環，伍年後若果我們抗住了美國的打壓還沒有死，你們就作為壹支鐵的支援保障隊伍，走進了前進的隊列。你們不是去搬磚挖溝，所以不要喊“吃大苦、耐大勞”這樣的空口號。
當然，財經是經驗科學，經驗科學是容易規范化的。規范化的業務，要走標准化、電子化的道路，簡化作業方式。技術業務是跳躍的，每叁個月刷新很快，不在現場，不會理解的。不要因為我強調PFC要學業務，你們就只去學業務，荒疏了本專業能力。沒有本專業的精，就沒有開門的鑰匙。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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