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日期: 2020-06-25 | 来源: 搜狐时尚 | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
随着新样式的不断开发和推出，每种样式只会卖20万至30万件，这远低于其他品牌，这在设计和产品开发方面肯定不具有成本效益。但是，较高的利润率将为公司带来足够的补偿。
ZARA并没有像其他竞争对手那样预测未来的趋势，而是迅速生产出少量受到消费者欢迎的产品，并迅速转向下一个时尚风格。随着衣服种类的不断更新，即便有商品卖的不好，也无法损害公司的利润。同时，顾客也更有可能定期去店里看看有没有新产品。
实际上，ZARA的库存周转率只有6天，而H＆M是52天，GAP是94天。
通过可靠的分销管理减少交货时间
除了巧妙的产品开发外，ZARA还拥有全球最先进的分销系统之一，这套系统都是电脑自动的。
大约200公里的地下轨道将商品从ZARA的制造工厂转移到400多个斜槽，确保每笔订单都能到达正确的位置，它的读取设备每小时可以整理和分发超过60,000件衣物，不必浪费时间等待人工分类。
此外，由于Arteixo的配送中心和科鲁尼亚的工厂非常接近，因此这具有成本效益。 在配送中心，要检查产品并立即发货，因为ZARA的配送中心是商品移动而不是存储的地方。为了提高交货速度，按区域计划装运并通过空运或陆运方式进行装运。
ZARA强大的分销网络使该公司能够在24小时内将货物运送到欧洲分支机构，并在不到40小时内将货物运送到美国和亚洲的商店。
根据写了2010年有关ZARA案例研究的教授Nelson Fraiman的说法，这家快时尚巨头可以在短短15天之内将产品从概念上推到货架上，而行业标准则长达6个月。
开设门店，减少广告投入
ZARA的独特之处在于它不花钱在营销上，而是专注于开设新店。
由于其较低的广告成本，它比许多竞争对手都有优势。ZARA的广告成本仅为0.3％，而传统零售商则为3-4％。ZARA削减了广告投资，从而减少了总支出，这使国际扩张更为经济。
更出色的是，ZARA主要依靠其商店来提升其品牌知名度，它在各个地方开设的门店就是它最好的广告牌。
ZARA拥有一个部门，专门负责为其全球各地的商店获取全球主要房地产地点。这个部门还负责经常翻新商店的布局，以及为ZARA的全球商店设计橱窗展示。
这种策略有助于ZARA在行业中保持良好的形象。
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