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日期: 2020-09-11 | 來源: 北美留學生日報 | 有6人參與評論 | 字體: 小 中 大
盡管我之前的25年都是在印度生活的，但是出國僅半年我就已經受不了國內的環境了。
相比於印度本國的生活和就業環境，印度人選擇了赴美，就意味著壹定要想辦法留下，這也為抱團文化的形成奠定了精神基礎。
印度裔的“抱團文化”早已形成成熟的前輩提攜後輩、學徒式管理的“抱團”體系。
有親歷者形容說，在美國的職場裡，往往是壹個印度人占據了壹個部門的負責位置，隨後大批印度人進來。只要印度人和其他人起沖突，公司裡其他印度人會無條件支持印度人。
硅谷職場中的印度人
印度裔在美國抱團發展，還有專業的組織機構。
比如硅谷的印度企業家協會 (TiE)。成立於1992年的TiE，其宗旨是組建互助網絡，印度裔成功人士有義務幫助下壹代移民。
俗話說“叁個臭皮匠賽過諸葛亮”，抱團發展可以大大增加印度裔在美國職場的成功率。
除了以上叁點，還有印度人身上的叁個特質，值得壹說。
第壹個，自信。
印度人有壹種獨有甚至是有點盲目的自信。
自信也好，自大也罷，這確實能讓印度人在職場中更願意表達自己，從而在領導面前嶄露頭角。
美國職場更歡迎善於表達自己觀點，參與討論，甚至出挑的人。印度裔有成熟的社交能力和敢於“毛遂自薦”的勇氣，這些人很容易給領導留下深刻的印象。
美國教育機構WholeRen Group的首席學習官Andrew Chen曾表示，印度人不僅能證明自己工作的努力，同時具有可以打通公司不同層次結構的溝通技巧，而正是這種技巧，為他們在美國職場中帶來了更為重要的東西，那就是領導力。
第贰個，忠誠。
印度裔的工作忠誠度都比較高。
像微軟CEO納德拉1992年入職微軟，至今已快30余年，人生的叁分之壹都貢獻給了微軟公司。
又如谷歌CEO桑達爾·皮查伊2004年入職，如今服務谷歌也長達16年。
谷歌CEO桑達爾·皮查伊
印度裔高管通常在壹家公司慢慢升職、積累勢能，比較容易贏得公司的信賴，獲得公司的重任。
第叁個，野心。
不想當CEO的工程師不是合格的印度裔。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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