-
日期: 2021-02-04 | 來源: 顯君理想島 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
近朱者赤，近墨者黑。魏新受到教育和感染：方正再依靠潛心基礎研究到科研成果轉化的發展模式太苦太慢了！
於是，從2002年開始方正踏上了買買買的瘋狂發展之路。什麼浙江證券、民族證券、成都商業銀行，還是蘇州鋼鐵集團，西南合成總廠，以及醫療健康和智慧交通等等企業，都不在話下。壹副財大氣粗，舍我其誰的架勢，在資本和產業市場上橫沖直撞。
此種思路和操作完全改變了北大創立方正的初衷，也改變了中國大學校辦企業的定位和使命：科研成果轉化。方正，從此走上了為錢而錢為資本而資本為擴張而擴張的不歸路。
而海航，資本的瘋狂比方正更甚。
海航的資本運作，從上市融資到全球的“買買買”模式。2015年-2017年達到了頂峰，什麼希爾頓酒店還是德意志銀行皆收入囊中。
2016和2017兩年間，海航集團高達5600億元的淨投資。全長1300公裡的京滬高鐵總成本2200億元多壹點，海航相當於兩年時間修了2.6條京滬高鐵。
2017年，海航集團總資產和總負債都創下歷史新高，分別是1.23萬億元和7365億元，是2008年的39倍和34倍。這意味著叁年的瘋狂並購，再造了近叁個海航。
貪婪的資本讓方正和海航忘記了起家實體產業，它們的高層已對實體和科技產業索然無味，更無心開發產品，導致兩個企業在虛擬的資本及妄想的世界中壹路狂奔。
在暴利和構建企業帝國的欲望驅使下，所有人性的惡欲都被激發出來，根本不顧產業之間的關聯性與能力的互補性。結果，壹個個獨立產業和新企業建立起來，但企業的核心能力不斷遭受侵蝕，直至今日之結局。
警示中國企業：回歸商業常識
人類商業長河中，過度多角化和資本貪婪曾經毀掉了壹個個企業帝國。
方正和海航，正在為中國企業書寫現實版案例。即便它們最終不倒，但包括產權在內的所有體系都將面目全非。
同世界強者比，中國企業，絕大多數不大不強，個別企業仍依賴本土市場大而不強。
因此，中國企業必須更要秉持戰略理性，專注主業與核心能力；謹慎多角化，非實施不可，也要相關多角化，注意能力的互補與延伸。
其實，改革開放後，過度多角化給中國企業的教訓或傷害是深刻的。
以軟件起家的原巨人集團，與微軟的創業之初產品和經營條件拾分相似。但微軟生生不息並成為全球軟件霸主，其原因就是堅持 “強而專”的發展戰略。而巨人英年早逝，就是因為堅持多角化之路，房地產、保健品、化妝品、計算機硬件軟件壹起上[3]。巨人倒下真的拾分可惜，當年它在興旺期比聯想都好。假若能像微軟壹樣有定力，很可能成為中國的“軟件華為“。
華為有今天的全球競爭力，也離不開從成立之初就堅持“強而專”核心業務戰略。華為盡管也實施多角化戰略，但是有限的多角化及“核心技術關聯多角化”。前年深圳南山區准備給華為壹塊地產，但讓任正非給回絕了，因為他怕非核心業務的暴利誘惑骨幹而損傷核心業務能力發展的注意力。
這是同壹年代創立的海爾和聯想沒有做到的，這兩個企業都有地產板塊業務。它們都是改革開放後中國本土成長起來的優秀企業，如果能像華為壹樣不去搞房地產，是不是會有更大作為？當然，聯想目前屬於美國企業，就讓它去吧。
20世紀90年代中後期開始，美國等西方跨國企業掀起了回歸主業的浪潮。1997年亞洲金融危機後，韓國獲得IMF貸款的前提是：叁星、LG、現代等財團企業必須把20多個產業砍到4-5個。這就是進入21世紀韓國大企業更有國際競爭力的原因之壹。
中國的很多企業，特別是民營企業在戰略上缺乏理性，容易沖動，認為在壹個行業或壹地成功，在另壹個也能成功。結果，很多企業在跨產業和跨區域經營中損失慘重，直至倒下。
今天，騰訊和阿裡等互聯網企業，似乎無所不能，在多個領域施展拳腳，他們也狂奔在多元化與資本貪婪的路上。
但不要忘記，互聯網企業也是企業。是企業，就要遵循商業規律。
其實，規律就是理性，就是常識。
中國企業回歸理性，就是回歸常識。
中國企業必須處理好兩對關系："大而廣"與"強而專"，“生產經營“與”資本經營“。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
-
原文鏈接
原文鏈接:
目前還沒有人發表評論, 大家都在期待您的高見