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日期: 2021-05-04 | 来源: 转角国际 | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
2021年4月15日，全球最大的网购电商亚马逊公司（Amazon）在其全球网站首页张贴一封名为〈2020年给亚马逊股东的一封信〉，向公众揭露亚马逊的商业发展与前景。这封洋洋洒洒的信件内容交代了亚马逊过去一年来的获利与发展，并直言亚马逊光是2020一整年，即为社会创造了3,010亿美元的价值。信件公布后广受股东好评，评论者认为这封信差可比拟股市大亨〈巴菲特给股东的信〉，并认为这是亚马逊创办人暨CEO贝佐斯（Jeff Bezos），宣告将于今年第三季离开亚马逊之前的临别感言。
虽说此信大获投资者与股东好评、甚至被认为堪称杰作，但这封信刊登的时间却颇令人玩味，因为就在贝佐斯大动作公布此杰作的一个星期前，亚马逊工会才再度遭逢巨大的工运挫败：亚马逊位于亚拉巴马州贝塞麦（Bessemer）的仓储，也是全美最大的仓储所在地的受雇劳工，以反对票1,798票对上738票的悬殊票数，投票反对加入零售，批发和百货商店工会（Retail, Wholesale and Department Store Union，以下简称RWDSU）。虽然工会代表与许多声援工会的团体都表示，将采取进一步的法律行动，但这项结果无疑是亚马逊自2014年工运以来，最大规模的挫败。
亚马逊工会到底发生么事？我们该如何看待这项结果？如果此项投票结果代表亚马逊的仓储工人的选择，这一切得回到2014年以来亚马逊的工运谈起。
亚马逊工运萌芽
美国劳工运动筹组企业工会、或加入产业工会的法源依据，是老罗斯福时代通过的《全国劳资关系法 》，该法原则上要求，私营雇主劳工需以过半数员工参与投票、过半数员工支持的票数支持，方能筹组企业工会或加入产业工会。而投票结果并应向主管机关，亦即全国劳资关系委员会（NLRB）提交注册后方能生效。
亚马逊身为全美第二大私营雇主（仅次于Walmart的220万人），旗下共拥有超过80万名员工，而主要的受雇者，就是位于全美各地的仓储员工、物流人员和网络订单操作与技术人员，也因此本次亚马逊工会争议，不仅对美国整体工运史具有指标性意义，要争取亚马逊员工的劳工票源，还是跟亚马逊站在一起取得资金奥援，也牵动华府政客的态度。
事实上亚马逊的工人处境争议并非首见，早在2010年代就有不少新闻报导亚马逊的血汗仓储问题。2014年，亚马逊位于特拉华州的仓储与物流技术人员首先发难。除了提出改善一直以来超时工作的要求，他们更以加入产业工会”美国运输与航空劳动者协会”为目标发动投票，不幸的是，这次投票最终却以21票对6票（未达法定人数且未过半）的投票结果，宣告失败。
2017年亚马逊并购零售商Whole Food之后，又为亚马逊劳工带动第二波动能。因并购而加入亚马逊的前Whole Food员工，不满新东家封闭的仓储工作环境下，机械式不间断的超时工作，因此组成了Whole Worker联盟，要求亚马逊改善仓储员工的劳动条件。2018年12月， Whole Worker联盟发起街头抗议，来自亚马逊纽约州史泰登岛（Staten Island）仓储的2500名工人与明尼苏打州仓储工人纷纷走上街头，并且在”零售、批发和百货产业工会”（RWDSU）的支持下，向亚马逊抗议。最终亚马逊以提高工资的方式响应工人要求，因此此次工运没能促成加入工会的投票行动。
疫情、Amazon暴富与血汗仓储
2020年爆发的COVID-19疫情对亚马逊劳资关系可说是一面明镜。原本即在跨境电商与网购兴起的亚马逊，又因全球疫情封锁期间开出华丽的财报与获利。2020年，亚马逊的企业净值达10,350亿美元，仅次于微软与苹果，位居全美第三大企业体。至于贝佐斯本人的财富也海量暴增：光在过去一年（2020年），他的个人净资产就暴增700亿美元，让他连续四年坐上全球首富的宝座。
同时因全球货运需求增加，亚马逊全美最大的贝赛麦（Bessemer）仓储和大约6,000名的仓储劳工，也成为亚马逊持续获利的重要命脉之一。随着订单持续增加、物流货运需求不断提升，这些仓储工人的劳动条件也变得越来越严苛、工作越来越血汗。许多配货生产线第一线的工人指出，他们的休息时间变得更短，产线的速率要求升高，KPI与配额要求已令他们无法负荷。而且身体长期处于同一种姿势，许多劳动者的身体不适症状也逐渐显现。同时产线主管的管理模式也愈加严苛，许多任务人痛诉，主管希望他们能”不要生病、要更有纪律”，”感恩在疫情期间没有失业还有工作”。
于是不堪恶劣劳动条件、或被非法解雇的仓储工人，就悄悄地联系RWDSU工会，希望能获得来自工会的支持。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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