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日期: 2021-08-10 | 來源: 中國經濟周刊 | 有2人參與評論 | 字體: 小 中 大
“壹個企業創立多年，體格大了但也臃腫了，上下溝通不暢，人員魚龍混雜，雖看似強大，但如遇大沖擊，也很可能立馬倒下。所以，當務之急不是去談什麼百年大計，而是應固本培元，守住根本，然後再講戰略和模式。”北京大學市場與網絡經濟研究中心陳永偉研究員對阿裡事件如是評價。
但即使再優秀的企業，尤其是大型企業，管理上出現問題是難免的。關鍵在於問題壹旦出現，員工正常的利益表達是否有壹個通暢合理的反饋途徑。壹個阿裡的女員工或許置之死地能夠掀起如此巨浪，為自己討回公道（雖然也不足以彌補傷害）；但對於更多的人來說，應該怎麼辦？
鄭志剛認為，社會組織和企業內部機構是大有可為的，比如長期有效的渠道應該是建立工會，通過工會保障員工權益，提供壹個更為健康有效的矛盾解決方式。
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