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_NEWSDATE: 2021-10-11 | News by: 财经杂志 | 有0人参与评论 | _FONTSIZE: _FONT_SMALL _FONT_MEDIUM _FONT_LARGE
国庆期间北京环球影城迎来大量游客。图/视觉中国
强大的IP不仅能吸引游客入园，更能大幅拉动游客在园中的“二次消费”，也就是门票之外的其他消费。这一点，正是本土主题公园与环球影城、迪士尼之间差距最大的地方。迪士尼的门票收入只占总收入的两成多，而本土主题公园的门票收入普遍占到七成以上。
《财经》记者在环球影城园区内采访发现，除了门票和优速通票，游客在园区内的其他消费平均在2000元左右，花销大头是相关纪念品。
在最热门的哈利·波特主题区，纪念品商店也成了排队胜地。“奥利凡德魔杖店”外挤满了排队进店的游客，该店的排队时间一度长达一个半小时。哈利·波特魔法袍849元一件，魔杖349元一根，但仍挡不住“巫师”们的购买热情。
“一个书包印上米老鼠就贵，印上熊大熊二就便宜，什么都不印的更便宜。”周鸣岐说，这就是大IP的溢价能力。“这跟奢侈品是一个道理，印有爱马仕Logo的皮包价格就是能定那么高。”
相比之下，由于缺乏知名IP的加持，北京欢乐谷的二次消费后劲不足。“十一”当天上午11时，《财经》记者在欢乐谷看到，主题商店内游人稀少，与游乐设施前动辄排起的百人长队形成鲜明对比。在名为“波塞冬宝藏”的主题商店内，陈列的是儿童餐具套装和变形金刚、赛车类的模型玩具，工作人员坦言没有任何与古希腊神话中海神波塞冬有关的商品 。
欢乐谷曾重金聘请韩国设计师，设计了三个蚂蚁吉祥物，分别命名为欢欢、乐乐、谷谷，但却没能形成IP效应。《财经》记者实地询问十余位游客，没人知道欢乐谷有吉祥物。
一名北京本地的家长告诉《财经》记者，除了必要的餐饮花销，她只给孩子买了气球，共计花费500多元。
华侨城方面对《财经》记者表示，欢乐谷以“收门票的购物中心”为定位。北京欢乐谷在2020年门票收入和二次消费的比例为7∶3，计划在2025年达到6∶4。从亚洲乃至全球范围来看，40%的二次消费占比是较为稳健的营收结构，有利于主题公园的良性发展。
华强方特是国内主题公园中少数拥有知名IP的企业之一。自2014年推出第一部动漫电影《熊出没夺宝熊兵》以来，华强方特已合计推出八部《熊出没》系列电影。多年来，这一系列动画稳居电视台收视率前三甲，全网点播超过3000亿次。华强方特将“熊出没”IP植入到方特系列主题公园，还原熊出没生活场景的熊出没山谷、熊出没剧场与熊出没舞台剧等。
然而，华强方特在2019年递交的招股书中显示，其主题公园运营收入主要还是来源于门票。2018年，其门票占整体收入的74.41%，二次消费只占了25.59%。华强方特此后未再披露收入结构数据，目前也仍未成功上市。
目前在国内拥有十家主题公园的海昌公园，同样依赖于门票销售。2020年，海昌海洋公园门票收入在其所属的业务板块中占比为58.69%，2019年这一比例高达72.11%。
反观迪士尼，其门票收入对于整体收入的贡献并不是大头。其主题公园业务的收入分为五大类，包括门票、商品/食品和饮料、度假区、商品授权与零售、公园牌照及其他。其中，商品授权与零售占比最大，达到25.36%；门票收入位居第二，占24.37%；商品、食品和饮料以及度假村的收入约占20%。
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