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_NEWSDATE: 2021-10-11 | News by: 财经杂志 | 有0人参与评论 | _FONTSIZE: _FONT_SMALL _FONT_MEDIUM _FONT_LARGE
迪士尼强大的吸金能力离不开其IP护城河。在官网披露的轮次收入模式中，迪士尼将收入描述为由四个轮次组成的循环，第一轮为电影票房、订阅费收入，每一部影片都进行大力宣传，通过电影放映获取丰厚的票房收入。通过电影光盘、DVD、原生专辑收入等，迪士尼赚取了第二轮收入。第三轮才到主题公园、度假区等体验收入，而与IP相关的各类消费品收入即为第四轮收入。
清华同衡规划设计研究院风景旅游研究中心主任王彬汕接受《财经》记者采访时表示，中国的主题公园需要在追求惊险、刺激的初级产品中融入故事与文化的元素，达到内容赋能的作用；未来则要摆脱对门票收入的依赖，走向“门票+服务+衍生品”的完整产业结构。
有数量，缺质量
除了缺乏强大的IP和“二次消费”，本土主题公园还差什么？
王彬汕认为，环球影城和迪士尼拥有文化、资本、技术、资源整合四大优势，并非其他小的主题公园可以相匹敌。强大的IP就是文化优势，而另外三大优势的作用也不容忽视。
技术优势层面，环球影城和迪士尼的项目是不断更新迭代的，从最初的3D成像、声光电技术的融合到威亚技术，主题公园的设备和场景中均采用高新科技。相比之下，中国制造业在尖端游乐设施制造上与国外仍存在一定差距，例如环球影城的过山车可以在4.5秒内完成0-104km/h的加速，高速过山车对轨道的精度、控制系统等有更高的要求，而中国当下的技术尚不能达到该标准。
资本优势是另一大突出优势。主题公园前期资金投入大，资金回报周期长，在大量资金投入下平衡商业运营和成本回收是对投资方的资本运作能力的考验。
中南南京玄武湖乐园营运总经理邓凯告诉《财经》记者，环球影城、迪士尼乐园一般每个单体项目都有主题包装，以旋转木马为例，它们会单独制造模具来满足主题包装需求，虽然成本高，但能给消费者带来身临其境的体验感。本土主题公园大部分是在标准旋转木马上做些简单的外形修饰，融入主题元素。环球影城、迪士尼乐园的投资动辄几百亿元，而本土主题公园的投资一般在30亿元以下，二者的投资完全不在一个量级，产品品质自然有差距。
此外，资源整合能力也是国外主题公园的独特优势。
北京市为环球影城专门开通了两条地铁线、两条高速公路、两条公交线路，同时为度假区提供可容纳万余车辆同时泊车的停车设施。北京国际度假区有限公司主题公园和度假区管理分公司总裁兼总经理苗乐文表示：“我们深知，如果没有政府部门的愿景、支持和投入，如此便捷的交通配套设施建设是难以建成的，这个过程中政府给予了我们极大的支持与帮助。”
全联房地产商会商业地产会长王永平指出，上海迪士尼乐园和北京环球影城是经国务院批准的项目，由北京和上海政府主导。政府支持下，乐园的主要资金投入来自国有资本，而且土地获取成本低，周边配套设施建设到位。这些条件是其他主题公园难以拥有的。
在微观的运营管理层面，本土主题公园与环球影城、迪士尼相比也还有一些差距。例如，本土主题公园的员工通常不会主动与游客互动。在北京欢乐谷，《财经》记者所遇工作人员多数面无表情，只有少数几个主动面露微笑、挥动双手。“能量风暴”项目现场声音嘈杂，工作人员提示无法听清，《财经》记者询问是否必须摘眼镜时，对方反问：“我刚才说什么了？”
这与迪士尼员工热情洋溢、总是面带微笑的工作状态形成鲜明对比。周鸣岐认为，主题公园员工是否保持微笑、是否热情高涨，完全取决于公司对员工的要求和培训。“迪士尼的员工也都是中国人。工资给到位，并进行系统化的培训就行了。”根据迪士尼方面提供给《财经》记者的数据，上海迪士尼90%以上的演职人员均来自中国。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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