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日期: 2021-11-27 | 来源: 朱小鹿 | 有1人参与评论 | 专栏: 职场故事 | 字体: 小 中 大
这下，王胜寒终于能随心做自己喜欢的事情，她重新规划了红酒渠道，坚持打造品牌为先，带动流量，获得红利。
一只脚走路，终归抵不过两只脚发力，王胜寒扛着压力不断推动醉鹅娘往前冲。
2018年，公司财务出现200万缺口，如果当天无法补救，公司信誉会受到影响。
她挨个找人借钱，可200万不是小数目，哪里很容易拿得出来？东拼西凑也只借到十几万，最后王胜寒只能去贷款，补上这个缺口。
在视频卖酒的基础上，王胜寒又孵化出新业务，她潜心做起了内容。
王胜寒花了3年钻研如何让大众低成本、低门槛地认识红酒，录了红酒脱口秀，让大家以最快的方式了解红酒。
她还做起了线下课程，希望带领大家学会品酒，告别“哑巴红酒”。
从2018年双十一开始，做到连续三年网络销售葡萄酒类第一名，2020年靠内容变现，收入3.5亿元。
可以说，王胜寒仅凭一己之力，将中国红酒变得更亲民化了，红酒不再是高高在上的贵族玩意。
王胜寒的成功，集结了天时地利人和。
王胜寒刚决定做红酒时，中国的红酒市场还处于早期，竞争对手少，王胜寒这时候入局是最好的，没有竞争对手，大部分红利都归于自己囊中。
由于刚毕业，思想还不太成熟，仅凭一腔热血，很难走到最后，王胜寒先是借力打力，依靠徐小平的帮助，打开中国红酒市场。
天生的反抗意识强烈，王胜寒并没有一直屈身在徐小平底下工作，而是一直有自己的主见。
2016年，短视频兴起，但很少人捕捉到，基本上就是“先到先红”，徐小平提出拼流量，再做产品，不然就错过了这大好时机。
可王胜寒坚持内容为先，潜心研究独有的红酒体系，打破了传统的红酒文化。
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