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日期: 2021-11-27 | 來源: 朱小鹿 | 有1人參與評論 | 專欄: 職場故事 | 字體: 小 中 大
這下，王勝寒終於能隨心做自己喜歡的事情，她重新規劃了紅酒渠道，堅持打造品牌為先，帶動流量，獲得紅利。
壹只腳走路，終歸抵不過兩只腳發力，王勝寒扛著壓力不斷推動醉鵝娘往前沖。
2018年，公司財務出現200萬缺口，如果當天無法補救，公司信譽會受到影響。
她挨個找人借錢，可200萬不是小數目，哪裡很容易拿得出來？東拼西湊也只借到拾幾萬，最後王勝寒只能去貸款，補上這個缺口。
在視頻賣酒的基礎上，王勝寒又孵化出新業務，她潛心做起了內容。
王勝寒花了3年鑽研如何讓大眾低成本、低門檻地認識紅酒，錄了紅酒脫口秀，讓大家以最快的方式了解紅酒。
她還做起了線下課程，希望帶領大家學會品酒，告別“啞巴紅酒”。
從2018年雙拾壹開始，做到連續叁年網絡銷售葡萄酒類第壹名，2020年靠內容變現，收入3.5億元。
可以說，王勝寒僅憑壹己之力，將中國紅酒變得更親民化了，紅酒不再是高高在上的貴族玩意。
王勝寒的成功，集結了天時地利人和。
王勝寒剛決定做紅酒時，中國的紅酒市場還處於早期，競爭對手少，王勝寒這時候入局是最好的，沒有競爭對手，大部分紅利都歸於自己囊中。
由於剛畢業，思想還不太成熟，僅憑壹腔熱血，很難走到最後，王勝寒先是借力打力，依靠徐小平的幫助，打開中國紅酒市場。
天生的反抗意識強烈，王勝寒並沒有壹直屈身在徐小平底下工作，而是壹直有自己的主見。
2016年，短視頻興起，但很少人捕捉到，基本上就是“先到先紅”，徐小平提出拼流量，再做產品，不然就錯過了這大好時機。
可王勝寒堅持內容為先，潛心研究獨有的紅酒體系，打破了傳統的紅酒文化。
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