-
日期: 2021-12-04 | 來源: 視覺志 | 有287人參與評論 | 字體: 小 中 大
如果溯源大牌服裝的產地，你會發現：單從服飾鞋帽行業來說，全世界大部分代工廠都設在中國。只有資金緊缺的情況下，才會去東南亞開血汗工廠。
中國制造，其實也是行業領先的「中國標准」，是自動化、專業化、高質量的代名詞。
當加拿大鵝拿鴨毛當令箭、忙著公關營銷的時候，可以看看我們的國貨這些年的言行。
比如鴻星爾克。
爆紅之後，鴻星爾克老板的做法是：呼吁大家理智消費，不要謾罵未捐款品牌，以及下架庫存不足的產品。
表面上，這是謙虛、低調、人好。
可這背後的邏輯，是他怕供不應求，怕因無法滿足顧客被反噬。
於是在熱度趨冷的幾個月裡，不斷優化產業鏈，補足產能，並把在產品設計和研發上投入大筆資金。
相比營銷和造勢，只有不斷在專業領域精進自己，通過生產高質量的產品來滿足消費者的需求，才能走的更長遠。
06
外國的產品濾鏡碎了的背後。
既體現了傲慢者姿態的崩塌，也側面突出了國貨對技術的鍥而不舍。
尤其是在「高精尖行業」。
比如華為。
哪怕許多關鍵技術，被美國卡脖子。
哪怕今年的手機業務，並不盡人意。
可相比營銷公關、制造話題、收割韭菜，華為這些年最大的資金投入，是在科研上。
甚至是那些不容易落地、更別提變現的「理論研究」領域。
所以哪怕處境如此艱難，可華為的專利數量，連續肆年全球第壹。
為什麼這麼做？
因為我們知道，當年蘋果就是因為英特爾不賣自己芯片，走上了自我研發芯片的道路。
拾幾年後的今天，蘋果A15、M1系列處理器在手機和電腦領域完美逆襲，輕松吊打昔日壟斷市場的巨頭。
雖然搞研發，在短期內幾乎是看不到收益的。
甚至眼光要放遠伍年、拾年。
但這是我們這些國貨品牌，必須要跨越的壹步。
07- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
-
原文鏈接
原文鏈接: