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_NEWSDATE: 2022-02-03 | News by: 豹变 | 有0人参与评论 | _FONTSIZE: _FONT_SMALL _FONT_MEDIUM _FONT_LARGE
主持人问：“等于说你奋斗这么多年，其实得到了一个你自己并不想要的结果？”
俞敏洪回答：“对，就是这样的，百分之一百是这样的。”
虎落平阳
任何时代的来临都不可怕，可怕的是你自己不愿与时代共同前进。
——《在对的时间做对的事》
俞敏洪吐槽新东方的那一年，互联网大潮迅速席卷了教育行业。
2013年，被称为在线教育元年。但俞敏洪对资本的审慎，以及对地面教育的坚持，让他在前期错失了在线教育的风口。
互联网时代的冲击，给新东方带来了剧烈震荡。2015年前后，新东方处于崩溃状态，总收入每年仅增加百分之十几，而利润每年下降百分之十几，新东方的竞争对手好未来却以百分之几十的增速快速增长。
很多新东方的老师纷纷出走，尝试去其他平台在线开班。员工那也流传着“一根网线要校长批”的吐槽。
无奈之下，俞敏洪从一个教育行业的开拓者，变成了K12业务跟在线教育的跟随者。新东方大力投入线下K12和在线教育的辅导培训，开拓线上线下结合课堂。
2020年的疫情，为在线教育提供了发展的契机，资本高歌猛进。热火朝天之际，俞敏洪却不认为在线教育是可一个可以跑通的商业模式，“每收一分钱，就要先花掉两块钱。资本是背后的重要推手，一旦停止输血。会哀嚎一片。”
他担忧的情形很快出现。“双减”政策的出现，截断了资本与在线教育机构之间的输血纽带。教育巨轮们面临着折戟沉沙的大变局。
新东方后来发生的一切，在过去一年被讲述了许多遍。俞敏洪常作为失意者的形象出现。
“双减”政策之后，新东方股票暴跌90%，市值蒸发近2000亿。1500个教学点面临关停、退租，4万名员工面临辞退遣散。
风暴之中，俞敏洪的体面退场也引人注目。在一次直播中，俞敏洪承诺，账面上的钱必须满足所有违约赔偿、退还的费用，绝不会拖欠任何人任何一分钱。这与频繁跑路的教育机构形成了鲜明对比。
体面告别后，还要继续面对未来。俞敏洪选择了一条出乎所有人意料外的方向——做农产品电商平台。
用俞敏洪自己的话说：新东方在线的未来，创立东方甄选直播卖货系统，转型为以农产品筛选和销售为核心的电商平台为全国农民提供产品增值服务，做链接农民和消费者的值得信赖的平台。
从一家教育培训机构，跨界到农产品电商平台，这个两个风马牛不相及的领域。
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