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日期: 2022-03-30 | 来源: 功夫财经 | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
阿里京东本来就铺设仓储物流，经过四五年的运营，成熟了，于是顺势做起团购买菜。
美团早在 2013 年做外卖业务，到了 2016 年，平台上的商家足够多了，于是上线了个业务叫 " 美团快驴 "。
餐厅最根本的支出是买食材。美团跟小餐厅老板们讲，你们整天跑菜场太麻烦了，货源也不稳定，不如跟我合作。美团从大的经销商甚至直接从农村生产基地那里进货，然后批发给餐厅，绕开了中间商。
拼多多类似，2015 年就有农产品业务了，他们做的事情便是，将手里的农副产品资源对接到消费者那儿。
2019 年年 7 月，美团成立优选事业部；8 月，拼多多与 10 亿补贴快速入场；9 月，阿里巴巴也紧跟其后组建了盒马优选事业部。
从 2019 年 1 月至 2020 年年底，社区团购类电商领域共有 26 起投融资，共计融资超 117 亿元。
这些钱用来干啥的呢？直接跟农民对接做买卖，缩短供应链条；完善冷链仓库；给 APP 用户端的消费者发补贴等等。
普通菜市场的预冷保鲜率只有 30%，综合冷链流通率只有 19%，而互联网电商在农村，建的冷链基础设施更先进，更保鲜，腐损率为 5%~10%。
两年疫情下来，互联网物流的优势有目共睹，尽管社区团购模式冲击到了传统菜场体系，但它也确实给城市居民的生活带去了方便。
而在疫情严重的地方，这种方便更是让不少民众感慨：互联网还是香。
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互联网科技跟买菜零售结合并不是中国独有的，美国零售业巨头沃尔玛很早就这么干过了。
电脑刚问世不久，沃尔玛就购买了用来建立存货管理系统。20 世纪 80 年代初，物流配送中心实行信息化，为此沃尔玛还参与太空合作，1987 年发射民用卫星，为地面配送队伍提供卫星技术支持。
这一套下来，蔬菜的损耗显着降低，沃尔玛的 CEO 董明伦（Douglas McMillon）为公司之先进而自豪，说，我不只是在管理一家杂货店，还是管理一家 " 科技公司 "。
美国沃尔玛干的事情，跟今天互联网巨头们干的团购买菜差不多。
实体经济跟互联网虚拟经济，并不是对立，而是互补的关系。互联网对中国经济的加持作用，太显着了，互联网领头羊衰退，连带着其他行业衰退。
前段时间，阿里公布了 " 史上最差 " 财报，根据他家 Q2 财报显示，2021 年三季度总营收为 2006.9 亿元，同比增长 29%，低于市场预估的 2061.7 亿元。当时财报出来后，就有业内资深人士放话说，阿里会节衣缩食，进行业务调整。阿里的人力成本是每季度 177 亿，裁员 10%，意味着每季度减少 17 亿成本。
去年阿里被整顿了，业务没新的增长点，海外扩张基本上完全停滞了。而另一家互联网大厂腾讯，其支柱游戏产业，因为拿不到游戏版号，营收和利润也都没以前丰厚了。再加上教育双减，互联网巨头们押注的教育培训机构，更是全军覆没，连个渣渣都不剩。
多米诺骨牌倒下，资本市场大衰退，短短 15 个月时间，中概股跌去了近 10 万亿人民币的市值，相当于中国 GDP 的 10% 蒸发掉。
我的朋友关不羽说：中概股暴跌风潮体现了，没有有 " 一鲸落万物生 " 的此消彼长，只有明显的连带效应。现实情况是，战略型企业小跌、中小企业大跌；战略型企业大跌，中小企业塌房。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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