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日期: 2022-04-10 | 來源: 新零售參考 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
如今來看，大型賣場的“敗退”已經成為事實。早在2019年3月，華潤萬家就退出了在北京的5家大賣場；去年8月份深圳本土商超人人樂也宣布了將在半年內關閉19家門店。
線下商超的“寒冬”已經來臨，巨頭們顯然需要尋求轉型。永輝超市已經開始做倉儲型商超，大潤發也在發力社區團購。
對家樂福而言，則是計劃在未來叁年內開出100家付費會員制商超，“對飆”山姆。
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會員店能“拯救”家樂福嗎？
盡管目前沃爾瑪在中國的大型賣場也在處於關店階段，但旗下的山姆會員店依然保持著穩步擴張，這壹趨勢讓很多零售巨頭蠢蠢欲動。
●圖源：沃爾瑪中國
根據家樂福中國CEO的規劃：家樂福也要進軍會員店了。
和山姆會員店不同，家樂福會員店的定位在家庭，但並不是倉儲式模式，而是依然維持著自己最熟悉的大賣場業態。核心是基於目標群體對供應鏈進行梳理，建立獨立的采購團隊，並減少SKU集中熱銷品類。
就在去年10月底，家樂福在上海的首家會員店正式開業。SKU大約在3000個左右，和大型賣場的商品重疊度不超過1%。
事實上從去年開始，各大傳統連鎖商超都已經開始把會員店當做自己的“第贰增長曲線”。
2021年6月，盒馬X會員店正式進入到全國復制階段；11月，山姆會員店宣布在中國內地市場已經開出門店接近40家；與此同時，業績承壓的永輝超市也“押注”會員店進行轉型。
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