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日期: 2022-05-08 | 來源: 上觀新聞 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
也有人說，自己小區的居委幹部只知道“命令”志願者做這做那，只挑選聽話的人做志願者，不采納建議，相當於多了壹批勞動力。
唐有財認為，化工壹肆村形成了“居民區黨總支—志願者臨時黨支部—核心志願者—機動志願者—社區居民”的服務架構。居委會與志願者惺惺相惜，配合默契。
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“曹書記善於用人，尊重人才。”唐有財分析說，“志願者不是你的員工，更不是手下。命令是不行的。如何帶好社工團隊其實非常難，而彼此話語投機，像朋友壹樣相處很重要。”
尤其是骨幹志願者，天天在壹起（电视剧）相處，快速建立了深刻的情感和合作默契。相比之下，有的小區有任務才拉志願者幹活，活動做完壹拍兩散，團隊凝聚力、戰斗力，自然不可同日而語。
最關鍵的壹點，“居委幹部放權、賦能、充分信任，讓志願者實現自己的價值。”唐有財總結。
基層幹部如何與志願者尤其是年輕人相處融洽？這個問題不止於疫情期間，也給未來“參與式社區治理模式”帶來更長遠的思考。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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