-
日期: 2022-05-25 | 來源: 鈦媒體APP | 有0人參與評論 | 專欄: 肯德基 | 字體: 小 中 大
說到底，不管是炒鞋、炒潮牌還是炒手辦，規則萬變不離其宗。什麼東西有熱度，就哄搶什麼東西，也不管自己是不是真的需要。畢竟，出於投機或者跟風的需求，這些曇花壹現的爆款，總歸會有龐大到不可思議的市場，但卻又總是會在短暫的瘋狂後，迅速變得無人問津。也許過不了多久，可達鴨玩具在贰手市場的價格，就會跌落到正常水平。
盡管我們每個人都有選擇自己要購買哪些產品的權利，但理性消費，不盲目創造需求，或許才是當下最正確的消費觀念。
買玩具送套餐
實際上，近年來，“玩具（盲盒）+套餐”——通過聯名的方式達到1+1大於2的效果，越來越成為餐飲界越發常見和慣用的營銷手段，尤其是肯德基。寶可夢、小黃人、哈姆太郎、喵小奇、兔斯基、喜羊羊、貓和老鼠等，這些熱門IP，肯德基都出過聯名款玩具，肯德基也因此被壹些消費者戲稱為“隱藏的玩具工廠”。
2020年3月，肯德基還和熱門手游《原神》聯動，購買指定套餐則附贈游戲內道具及限定徽章。公開資料顯示，當時有玩家排隊12小時，只為買到限定產品。不久前，肯德基還推出了新春歡聚桶套餐，即買套餐就送壹個冰墩墩印章。該套餐1月28日開始售賣，價值109元，套餐中包含了兩個漢堡、叁杯飲料和壹些小食。印章外形有兩款，分別冰墩墩舉冬奧會旗幟和冰墩墩舉加油橫幅。而送的印章圖案壹共15種，分別對應了冬奧會15個項目。
而肯德基不太好看的財報數據或是促使其不斷與IP聯動的誘因之壹。5月4日，百勝中國控股有限公司披露2022年第壹季度業績。今年第壹季度，公司總收入26.7億美元，同比增長4%；淨利潤為1億美元，同比下滑57%。
對於淨利潤下降，百勝中國稱，主要是由於經營利潤下降，以及公司對美團按市值計價的股權投資帶來的虧損。報告期內，公司經營利潤為1.91億美元，同比下降44%。具體來看，今年第壹季度，百勝中國兩大主要品牌肯德基和必勝客的同店銷售額分別下滑9%和5%，經營利潤分別下滑33%與50%。
肯德基利潤下滑的主要原因之壹，就是在被中國的網紅餐飲包圍的環境下，年輕人不再熱衷肯德基等壹系列西式連鎖快餐。而為了抓住年輕消費者，肯德基開始考慮去與年輕人喜愛的動漫、游戲等IP聯名，通過盲盒、游戲等年輕化的營銷方式召喚年輕人。
同樣是快餐巨頭的麥當勞也擅用這種銷售方式。據麥當勞官網介紹，1979年，麥當勞就在美國推出了開心樂園餐附贈系列玩具的活動，實踐了玩具和食品結合的玩法，並大獲成功。1990年，麥當勞在中國內地市場的第壹套開心樂園餐玩具推出，如今平均約肆周推出壹檔新的玩具。2020年7月，麥當勞聯合小黃人推出了總計70個盲盒，都隨開心樂園餐售賣。2021年2月，麥當勞也與漫威合作，推出了漫威英雄系列共計12個玩具。
在國內，其他食品類品牌也曾應用相似的營銷方法，並在近年來越來越強調“盲盒”這壹概念。2019年12月，RIO銳澳雞尾酒與ACTOYS模玩網聯合推出貓鈴鐺盲盒，活動期間在指定鏈接購買產品滿149元，即可隨機獲贈1款貓鈴鐺盲盒。2020年8月，瑞幸咖啡推出“LINE FRIENDS中秋甄品禮盒”，每款禮盒內含6種口味月餅和1個LINE FRIENDS盲盒。2021年1月，徐福記與泡泡瑪特聯名推出新年禮盒，禮盒包含徐福記產品及泡泡瑪特BUNNY冬日限定盲盒。
但顯然，“玩具（盲盒）+套餐”並非流量萬能鑰匙。聯名的本質是跨界連接自己未必深度觸達的潛在消費者，以此形成品牌露出和互惠互利，但如今，這壹模式卻走向了相反的方向。玩具也好，盲盒也好，人們為了得到喜愛的款式就需要大量購買套餐，這使得品牌在營銷對自己商品屬性產生了忽略，沒有考慮到單個消費者的食量問題，為了追求營銷的轟動效應而制造稀缺性，造成了包括糧食浪費在內的壹定亂象。
買套餐送玩具，變成了買玩具送套餐，買櫝還珠，也不過如此。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
-
原文鏈接
原文鏈接:
目前還沒有人發表評論, 大家都在期待您的高見