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日期: 2022-08-23 | 來源: 騰訊 | 有0人參與評論 | 專欄: 任正非 | 字體: 小 中 大
第贰，對於艱苦國家和地區，作為將來要提拔的新生幹部的考核鍛煉基地，??有些國家產量少，我們雖然還要做，但是否不再派士兵守在雪山頂，因為下來後他還是士兵，??雪山頂是考驗人的，有潛力的新生幹部下來就有機會升軍長，因為小國容易綜合化，??他從概算預算、合同、投標交付、工時定額計算，解決方案壹起幹都做完了。??回來在幹部履歷表上壹天升將軍11道門檻就過了5道6道。當然有些員工守邊疆已經很長時間，??回國收入減少，還涉及孩子上學問題，他自願留在這些國家繼續幹，也不要強行調回國。?
第叁，海外回國的員工要優先獲得技能培訓和上崗機會。從海外歸來的員工要有壹個保護期，保護他在上崗，??保證他獲得壹定的培訓，艱苦國家的人員技能可能比國內差，因為他沒有現實作戰環境，怎麼進步呢？??就如高原上的士兵，雖然他站得很高，但並沒有吸收什麼宇宙能量，他們付出了代價，??不能壹回國就考試，然後就淘汰了，這樣艱苦地區就沒人願意去，??所以我們要保證回國員工有崗位安排，有寬松的學習時間，至於這段時間他的能力沒有追趕上來就另當別論。?
財務要做好現金流的規劃，危難時期主要是要造血，??我們雖說2025年會好轉，但萬壹到時沒有炮彈怎麼辦？所以那是美好的計劃，我們要有安全的糧食措施。?
公司有兩大支出給員工分紅，包括工資穩定，這是增強內部的信心和凝聚力，??給銀行還貸，這是增強社會對我們的信任度。????已經存在較為明顯的潛在風險的項目，不要再抱有幻想，要盡快浮出來，讓審計做結論，將風險量化。與此同時依然可以繼續管理這些已經被消除的資產，??通過管理讓風險變為適當的收益，我們心裡不要帶有壹種泡沫幻想，壹看報表挺好，決心就挺大，??但到時實際賺不到錢。?
讓寒氣傳遞到每個人
夯實責任，??獎金升職升級與經營結果掛鉤，將讓寒氣傳遞到每個人。??
第壹，在今年和明年的考核中要提升現金流和利潤的權重，寧可銷售收入下滑壹些，但利潤和現金流要增長，??經營性利潤增長的獎金要多壹點，激勵大家去爭搶利潤。?
?第贰，各責任中心簽署考核責任書，??公司要針對基於KPI的對等獎賞機制，明年正常升職升級不變，??但要加強與責任對等的掛鉤，壹年壹年讓人感覺到天冷，但我們的轉換要有耐心熱情，??我曾給常務董事會講過，基本工資框架不要變，這是壹個剛性指標，??但員工優秀了，可以升職升級，獎金可以有很大彈性。為什麼有彈性？鼓勵大家上戰場搶糧食去，??前線和機關不壹樣。?
?第叁，今年各個業務的獎金壹定要拉開差距，??絕不允許平均逼迫大家實現搶糧食的短期目標。過去公司的政策是基本擺平，??大家沒有感覺到冬天的寒冷，每個人都蓋被子，只是厚壹點薄壹點而已。??今年年底利潤和現金流多的業務，??獎金就多發壹些，不能創造價值的業務就是很低的獎金，甚至沒有逼這個業務自殺，把寒氣傳遞下去。??
目前我們要活下來，不是為了理想而奮斗，??軍團比賽就是年底比獎金，因為獎金不是公司給的，是軍團自己掙來的利潤，而且還交給公司壹部分，??如果掙不到糧食，我們要敢於不發獎金，因為員工的基本收入可以開支生活必需品。??當然有些戰略業務短期內創造不出價值，我們可以通過評定的方式來確定，??但很多業績差的邊緣業務壹定要砍掉，這就是調整鞏固充實提高。
生存危機點上不惜代價投入
質量是第壹生產力，我們要堅持這樣的路線，研發要對產品的質量和性能負責，並承諾??服務專家要具有綜合性能力，質量不好的產品是研發人員的恥辱，這句話應該貼到??研發辦公室的研發辦公區的牆上，現在全世界??網絡故障率越來越高，壹個事故就可能摧毀整個市場的信任體系。?
?100-1=0，對我們研發來說，??單板的研發，單個器件的研發，系統的研發，壹定要把質量放在首要，??質量是研發制造人員對市場服務人員的最優支持保障。??如果產品質量不好，就相當於讓弟兄們冒著槍林彈雨，冰天雪地，炎熱酷暑，新冠病毒在前線沖鋒。??所以我們要建立反向考核機制，壹線反向考核不僅要考核機關服務組織，??也要延伸到產品線，坐在辦公室還做不好質量，那就要收縮戰線，提高競爭力。?
我們要提高服務體系的地位，服務專家對事故對網絡體驗要有綜合判斷能力。??過去我們重研發輕服務，現在我們也要重視服務體系，要重視我們的網絡不出問題，體驗要好。?
?合理科學合理的控制庫存，我們要從過去恐慌性的自救改為有質量的自救，要注意合理的壓庫存，不要因為過大庫存而造成公司的利潤不足和現金流緊張，??從而構成我們新的危機。在戰略關鍵機會點上，生存危機點上，我們可以不惜代價投入，??但在非戰略機會點上不能亂花錢。?- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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