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日期: 2022-09-03 | 来源: 《财经》 | 有293人参与评论 | 专栏: 孟晚舟 | 字体: 小 中 大
自去年9月25日孟晚舟回国，距今已经一年。孟晚舟回到国内，进入华为轮值董事会之后，很多人关注她接下来将干些什么，会说些什么。
9月2日，孟晚舟再次出现在公众视野中。去的地方有一些出人意料，位于贵州的都匀一中。她在都匀一中发表了一个演讲，主题叫《读书万卷，咖啡千杯》。
孟晚舟的初中和高中都是在贵州省的都匀一中读的，任正非的父亲任摩逊，多年担任都匀一中的校长，是远近知名的教育家。
此前，人们对孟晚舟的关注，更多围绕在一些象征意义上的情感共鸣。比如，她的经历体现了中国公司突破美国封锁的艰难和不懈；比如，她和任正非之间的父女互动，温情隐忍背后的各自倔强。
孟晚舟的这次发言，延续了她作为一个女性的温情和细腻，隐藏了她作为一个巨型科技公司核心管理层之一的思考和重心，如果细读，我们可以更直观了解风浪之中寻求软着陆的华为。孟晚舟提到，华为先是在全国各地的园区里建起各式各样的咖啡厅，给员工提供讨论、思维火花碰撞，激发灵感的场所。
后来，华为在很多大学校园里或者高校附近，建立了“黄大年茶思屋”。鼓励员工走出办公室，与大学教授、科研人员一起喝咖啡、聊思想，共同探讨产业的方向与未来，甚至是全社会所面临的技术难题。孟晚舟提到，一位博士生毕业后加入华为、他的研究方向是“类脑智能”，这是一门新兴的交叉学科。一年多的时间，他在茶思屋喝了1000多杯咖啡。他的团队与产品线联合完成了20多项技术创新和成果转化，发表了10多篇论文。博士生感叹，茶思屋的咖啡，都是汗水和火花调制出来的。
我们从中可以读到一个科技公司员工的日常工作状态，更可以直接体察到华为当下战略思想对员工行为的多方面影响。
近几年，由于众所周知的原因，华为公司遭遇了前所未有的挑战，生死只在一线间。保证了短期业务可持续性之后，华为决策层至少统一了一个思想：科技公司最主要的价值创造是创新，而创新之源来自员工的活力与创造力。未来不是省出来的，而是持续投入和努力奋斗所创造出来的。
如何保证“活力”和“创造力”？孟晚舟认为，鼓励每位员工多读、善思、能辩，从悠久而璀璨的人类文明中获取智慧的力量，从他人和行业的优秀实践中寻找突破的方向，打开思维的天花板，这是“点”的开放。
倡导每一位员工与内外部专家多喝咖啡、交流思想，借他山之石吸收宇宙能量，这是“面”的开放。
把先进论文和技术难题公开发布到网上，欢迎行业和社会合力推动、互相启发、竞相破题，让创新的力量奔涌向前，这是“场”的开放。
华为努力营造从“点”到“面”，再到“场”的开放，推动整个行业的进步，共同来解决整个社会所面临的技术难题。
这点做到了，华为也就活了下来，还能活得不错。
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