-
日期: 2022-09-03 | 來源: 《財經》 | 有293人參與評論 | 專欄: 孟晚舟 | 字體: 小 中 大
需要更多外部智慧
今年開始，華為陸續把自身產業遇到的挑戰和難題，通過線上“黃大年茶思屋”平台向全社會發布，收到了600多位高校老師的積極反饋，參與揭榜的高校達91所。今年8月初，華為向獲獎者頒發了“火花獎”，感謝他們對於產業界及科學界做出的重大貢獻。
這其實是華為向外部開放研發平台的壹個延續動作。華為很多年前已經開始強化和全球大學的基礎技術研究合作，與全球300多所高校、900多家研究機構和公司合作，和大學研究的合作經費每年超過4億美元。
華為的“黃大年茶思屋”在今年4月啟動，“黃大年茶思屋”網站同期啟用。
黃大年是中國國寶級科學家，在超高精密機械和電子技術、納米和微電機技術、高溫和低溫超導原理技術、冷原子幹涉原理技術、光纖技術和慣性技術等多項關鍵技術領域取得突破性進展，他帶領團隊成功研究出地面電磁探測系統、固定翼無人機航磁探測系統、地殼1號萬米超聲鑽探裝備等國之重器。
黃大年的辦公室對面，專門設了壹間“茶思屋”，供喝茶/咖啡、休閒交流。在他看來，輕松愉悅的環境能更好地思想交流，碰撞出創新的火花。這個和任正非的“壹杯咖啡吸收宇宙能量”理念相同。
任正非在今年5月和系統工程領域科學家工程師的座談會上講述過辦“黃大年茶思屋”的初衷，他說，之所以要辦“黃大年茶思屋”，是希望大家就科學和技術問題來“胡說八道”，只要不涉及社會科學問題。他希望每個科學家、專家來華為講其最擅長的，哪怕華為公司所有人聽不懂也不要緊，因為這可以敲開華為人的腦瓜，讓華為不封閉。
任正非當時提到，“我們是幹具體活的，目光比較短，最需要的是我們看不見的那壹小部分，我們要看‘山外的青山，樓外的樓’。你們看得遠，你們講的東西正好是我們不明白的，就只要告訴我們。”
任正非的計劃是，“黃大年茶思屋”是壹個開放的交流平台，做好內外溝通，將來可以打通國內高校和國外高校的聯接。
“你們科學家、專家不需要自己去找算力，用我們雲平台，包括AI的算法、存儲等，都可以提供給你們。你們把精力集中到前端，後端平台我們就能支持你們。”任正非說。
華為壹向重視和學術界的共創合作，背後邏輯很簡單。理論突破和基礎技術發明源頭之壹是學術界，但理論突破和技術發明的不確定性非常高，降低不確定性的壹個好辦法是，工業界提出問題和挑戰，同時向學術界提供彈藥。
華為之前和學術界合作的方式是設立專項基金支持高校基礎科學研究和人才培養，推動基礎理論的突破；或者基於自身豐富的行業應用場景，和大學實驗室聯合研發，找到解決方案。
這種點對點的外部合作模式，好處是合作前就經過了嚴格的篩選，能夠保證合作的深度；缺陷是模式過“重”，范圍也相對狹窄。“黃大年茶思屋”線上線下結合的模式壹定程度彌合了此前模式的缺陷。所有人都有機會和渠道來“胡說八道”，范圍大大擴大了，模式也更輕。兩相結合之下，可以加速華為對外部智慧的吸收和成果運用。
華為近拾年累計投入的研發費用超過人民幣8450億元，研發投入營收占比逐年提升，全球從事研究與開發的人員約10.7萬名，約占總人數的54.8%。華為對於人才和投入的關系，從目前來看，無論順境逆境，沒有飛躍，沒有靈光乍現，立地頓悟，每壹步都是困而求知，壹以貫之，戰術靈活改變，但戰略和方向堅決不變。
不糾結、不停頓、不自閉。孟晚舟說，解決壹切問題和難題的根本在於人才。華為還將堅持開放的人才觀，用火花和汗水調制的咖啡吸收宇宙的能量，用開放的心胸和格局粘接世界的智慧，既仰望星空，也腳踏實地。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
-
原文鏈接
原文鏈接: