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日期: 2022-11-25 | 来源: 金错刀 | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
如此接地气的背后，根源还是海信对本土化运营的重视。
这一点，在海信收购东芝也有体现。
管理上，海信收购东芝之后，没有马上把员工换成中国人，而是在本土化的基础上改变：
所有部门正职均是日籍管理者，将管理层级从7个压缩到4个......治好了东芝的大公司病。
产品上，在海信之前，东芝已经2年没有推出新产品。
收购以后，海信董事长周厚健曾三次到东芝调研，海信会甄别哪些是东芝的特色，再把自己的新技术加进去，最后融合两者的强项，补足东芝的产品线。
只用15个月，就让东芝结束了连续8年的亏损。
结语：
曾有媒体问海信掌舵人周厚健，最不希望海信像自己的地方是什么？他毫不迟疑地回答：“呆板。”
海信集团内部也称呼周厚健为“技术偏执狂”，海信曾总结出发展“五件宝”，其中一条就是“作为技术偏执狂，为海信奠定了工程师基因”。
然而恰恰是这种偏执，让海信非常要强，危机感相当重。
在当时互联网企业冲击下，海信一度被外界认为古板、封闭，但靠着周厚健对第一的执着，海信不仅挺了过来，还找回了尊严。
周厚健曾坦言，“我不是不会作秀，不是不喜欢作秀，关键是秀不秀得好。”
敢对50亿人喊出“中国第一”，显然靠的不仅是胆大。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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