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日期: 2022-12-28 | 来源: 市界观察 | 有0人参与评论 | 专栏: 华为 | 字体: 小 中 大
数据分析显示,华为博士员工在五年内入职时间越长,离职率越高。在2018年离职博士员工中,2018年入职的占2.06%,2017年入职的占15.63%,而2014年入职,工作超过三年的博士员工离职率达到43.11%。而且,相当一部分离职博士员工是被定义为技术领军人物的特招博士。
博士离职的很大一部分原因,是因为在企业难以发挥自己的技术能力,或者技术与岗位不匹配。根据华为的调研结果,当时离职的82名离职博士员工中,有56人反映岗位与个人技能不匹配,主管技术能力弱,导致发挥受限。
但是华为一直非常重视博士人才的培养,尤其是华为创始人任正非,一直非常珍惜博士,要求发挥博士的探索作用。
当时华为就注意到,尽管整体上离职率高,但制造部2015年至2019年博士离职率只有7.7%,因为制造部能做到员工入职后岗位要求与职能相匹配,在调研案例中,两名制造部的博士表示进入公司后能做到人尽其用,并感受到了领导的尊重。
参照制造部的经验,任正非在公开信中提到了整改意见:要给博士员工分配需要研究探索的工作,不要安排重复性工作,给博士员工安静持续的研究空间,在人力资源管理方面,战略攻击队伍仿照欧美企业,采用极简管理,对博士采用年薪制,给予三年的研究时间,勇于试错,这样更有利于发现和识别人才,减少管理消耗。
对于华为而言,天才少年固然重要,留住人才的问题更是重中之重,但与此同时,整个科技行业要想摆脱技术封锁,实现进一步自主化,更需要整个行业上下游的共同努力,建起国内半导体、操作系统等领域的正向循环生态。- 新闻来源于其它媒体,内容不代表本站立场!
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