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日期: 2023-01-11 | 来源: 时代财经 | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
根据 36 氪报道,曾经的生鲜巨头呆萝卜公司总部每月有 9000 多万元的采购支出,却几乎没有任何监管体制监督。一位在处于风口行业的员工向时代财经透露,由于公司还没形成出差、对接客户的统一标准,员工在外花钱经常大手大脚,私人聚会也能交给财务报销。
李超自称还没潜入大厂的深水区,手上尚未沾染不干净的钱财,全靠一个个项目积累经验,而部门负责人经常动起项目奖金的主意。有一次,李超和部门 Leader 负责一个项目,为了能赶上工期,他连续加班 15 天,最后自己只分到了 500 元的奖金,他才意识到大部分油水都流进了部门负责人的口袋。
无奈之下,李超向公司审计反映,给出的处理方式是尽量在部门内解决,不用把事情扩大化。不过,从审计人员的回应中,李超隐隐觉得和他有着相同经历的大厂人比比皆是。
怨气和不甘自然在基层蔓延,侵蚀着大厂员工的战斗力。" 中层领导的收入要比我们高出很多,但他们又想在其他收益里继续分一杯羹。长期下来,员工对公司的认同感、归属感会逐渐被消磨掉。"
李超离开大厂的原因在于投入和回报不成正比,不均衡的项目奖金是众多导火索之一。" 公司处于初创期,有能力的员工很容易被看见,现在组织关系变复杂了,不是顶级天才,就只能干着最普通的活。"
三、学会站队,精通 PPT 比能力更重要
当一只蟑螂出现时,实际上房屋里已经有无数只在暗中活动。从贪污腐败、组织管理再到价值观制度,大公司病症正在渗透进大厂人才体系的方方面面。
重回一线的刘强东把火力集中在中高层,痛批道:" 拿 PPT 和假大空词汇忽悠我的人就是骗子!"" 有人写了精美的 PPT 在会议上汇报,但业务的真实情况远非 PPT 呈现的那样。"
任正非也看到了中高层管理团队的松懈和散漫。他曾公开反思:" 以前华为末位淘汰的全是员工,每个月把员工干掉 10%,后来发现根本没有用,真正要淘汰的应该是干部,后来华为每个月淘汰 10% 不合格的干部。这么做之后,团队的氛围发生了巨大的变化。"
对此,潇潇深有体会,她所在的公司不算头部大厂,但是所有人都把 PPT 做得好看当作保住岗位或者升职的万金油,只要突出数据增长、用精美的词汇和概念包装一下,绩效考核一定比埋头干活、不会营销自己的员工高。
" 有的领导一周下来不知道在忙什么,却把大部分时间放在了向上汇报工作。" 潇潇向时代财经说道。
大厂的焦虑也表现在 CEO 日渐频繁的内部信,人员变动的背后是一批人的职场沉浮,被提拔到前台的一把手,自然更青睐把重要角色安排给 " 自己人 "。
在某大厂工作超过 4 年的梦婕,已经做到了中层技术官,管理着近 30 人的团队。" 越往高处走,考验的一般不是个人的能力,而是会做人的能力,一些专业素质不够高、能吹彩虹屁的反而站到了前台。如果站错队了,很容易被边缘化。" 梦婕向时代财经说道。
梦婕自认为工作能力处于顶尖段位。升到团队一把手后,梦婕盘活了公司新推出业务的数据,让她没想到的是,过硬的专业实力不能保证她在职场上步步高升。高层有意扶持团队的二把手,等待梦婕的可能是权力被架空,继而远离职业晋升通道。
四、制度能否战胜人性?
在互联网大厂的贪腐漩涡中,有全身而退、金蝉脱壳的员工,也有锒铛入狱的高管。
2010 年,阿里巴巴成立了廉政合规部门,只向集团 CPO 汇报,廉政调查上不封顶。蒋芳则是阿里巴巴的反腐女王,马云曾对她许诺,可以查公司任何人,包括马云自己。
成立一年后,阿里巴巴 B2B 商户欺诈事件被曝光," 中国供应商 " 签约客户中有 2000 多家涉嫌欺诈,近百名员工为追求高业绩,明知对方是骗子也会签约。
该事件的处理结果是 B2B 公司 CEO 卫哲、COO 李旭晖引咎辞职,人事资深副总监邓康明辞去集团 CPO。
此后,越来越多的互联网公司加入反腐队伍,华为新增六大机制,小米成立三部三委,京东制定三项反腐基本原则和 " 三不 " 反腐机制。
2017 年,由京东倡议,联合其他大厂组成了互联网反腐联盟,一个员工因为贪腐问题被开除,会被传到黑名单,其他大厂一律封杀。
不过,互联网大厂的一系列措施很难堵住员工们对财富和权力的欲望。
阿里巴巴 B2B 事件曝光没多久,聚划算总经理阎利珉因为贿赂罪被判刑。
2022 年 1 月,腾讯在公众号 " 阳光腾讯 " 公布了过去一年的内部反舞弊事件情况。2021 年,腾讯反舞弊调查部共发现并查处触犯 " 腾讯高压线 " 案件 50 余起,近 70 人因触犯 " 腾讯高压线 " 被辞退,10 余人因涉嫌犯罪被移送公安机关处理。
尽管互联网大厂纷纷加固了反腐的藩篱,但只要还有业务处于拓展阶段,就会有诱人的利益和可钻的漏洞,刀口舔血、触犯红线的员工也会一直存在。- 新闻来源于其它媒体,内容不代表本站立场!
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