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日期: 2023-02-24 | 來源: 真實人物采訪 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
（1998年，與生產部同事研究工作）
深思熟慮後，我不到壹周就給總經理拿出了壹份系統的工作方案：挑選幾名精幹人員充實到該部門，主動承擔起整個公司的績效考核、信息化管理、體系認證、計算機管理、資源綜合利用政策申報等工作。
總經理對這個方案非常認可，並給予大力支持。方案實施下去，不到壹年時間，企業效益大大提升，每個員工都受益。
從此，管理部由壹個可有可無的部門，變成了全公司人人怕、人人敬的核心部門。
我因工作能力出色，成績斐然，叁年後可以提拔為公司副總經理，成為電力系統的副處級領導。
但不巧的是，省公司接連兩位高管因犯錯被免職，導致整個電力系統的人事調動被全部凍結，我也沒法晉升了。
（參加省電力公司青幹培訓班，後排右壹）
03忍辱負重，等待時機
2007年，河南省最大的民企計劃在鄭州投資16億，建世界最大規模的水泥廠。我曾經的老領導是集團高管之壹，問我是否願意去。
機會難得，水泥又是我的專長，我看在原單位已無法晉升，便欣然接受了領導的好意。
我本想過去大展拳腳，結果卻成了跑腿打雜的。
因是行業內的標杆性工程，集團也沒有相關建設經驗，就請了安徽壹家水泥上市公司團隊主導建設，並成立了指揮部。
從指揮長到下面辦事的普通人員，都是他們帶過來的，我壹個“外人”就被排斥了，沒人願意接受。
我去之前，集團答應給18萬年薪，當技術部部長。但去之後，我成了指揮部領導的向導兼職司機，年薪5萬。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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