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日期: 2023-02-24 | 來源: 真實人物采訪 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
（我和曾是國企廠長的父親）
成天幹雜事，我想看壹下圖紙和技術資料都不被允許，而且外出談事時還特意交代我：不能亂說話。
這些，我都默不作聲地忍了下來。
雖然技術核心接觸不到，但我對項目的進展非常熟悉，辦什麼事要找什麼人，各項工作的進展，都壹清贰楚。
2008年春節後，我終於等到了證明自己的機會。
安徽團隊和集團公司因待遇鬧翻，集體辭職，這麼大規模的投資，前期已經花了不少錢，不可能擱置不幹。
我成了集團裡最熟悉項目的人，重組團隊時，我從打雜人員，直接成了技術部副部長及現場負責人。
（全球首條萬噸線投產儀式）
當時我家離工廠只有30多公裡，也就半小時的車程。
但因項目開工後事情太多，審圖紙、定方案、盯現場、協調各單位工作、開招標會議等，經常忙到凌晨。
整個2008年愣是沒回過家壹次，衣服髒了，妻子就給我帶來換洗的，再把髒的拿回去洗。
安徽團隊撂挑子走的時候，那裡還是壹片莊稼地，7個月後，廠子不僅順利建好，每年還為集團貢獻了幾個億的利潤。
集團後來又在天津新建水泥廠，我又被調過去，工作內容和在鄭州差不多，全程都是我壹個人盯著。這也得益於我以前做過管理工作，各方面都能有效協調。
因工作能力出色，壹年的時間，我連升伍級，從年薪5萬的技術部副部長做到年薪18萬的常務副總。
（2012年，陪同前來視察的集團董事長參觀廠區）
04事業再創新高，卻果斷放棄
2010年9月，事業發展壹路高歌猛進時，家裡突然傳來噩耗，母親被查出癌症晚期。
天津離家遙遠，難以兩頭兼顧。恰在這時，有個在北京國有上市集團工作的同學告訴我，他即將被派到壹家集團新收購的民營水泥廠任總經理，但他沒有生產管理的經驗，想邀請我過去助他壹臂之力。
新廠在山西晉城，離鄭州只有2小時的車程，我為了照顧家裡，果斷跳槽。
我和同學壹起給工廠做了診斷，並針對存在的缺陷和問題，提出了預算達1.5億的11項技術改造。方案報到北京總部後，全部得到批准。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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