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日期: 2006-01-10 | 來源: 多倫多都市報 | 有0人參與評論 | 專欄: 創業之路 | 字體: 小 中 大
“而在執行上，我們也有壹套嚴格的執行制度。公司有相應的監管部門，經常對各個點的管理情況，包括業務經理和業務員的工作程序實施檢查，對單據是否齊全有很嚴格的規定，壹尶z治侍猓屯Ｖ垢靡滴竦愕姆瘛Ｒ話楚此擔頤敲磕曖腥味ㄆ詰募觳椋歡ㄆ詰募觳椋媸庇鋅贍艹魷幀Ｕ庵旨喙芫褪且Ｖす鏡囊滴癖匭朐諳嚶Φ姆ɡ凇�
“我們可以這樣肯定地說：‘西聯’的出現，只會促進這個市場更正規化，令‘洗黑錢’者退步。”
**“西聯”選中了Wingo
與早期許多香港學生壹樣，Wingo15歲來加留學，大學主修金融。1987年，Wingo從大學畢業後，他選擇了到中國發展的道路。“當時有份工，是要到哈爾濱去，這是間外資公司，主要是做電子裝配生意，他們需要壹個管理人員，負責內銷工作，以及管理財務，公司包食包住，人工又幾好，我那時很好勝，覺得可以到中國北方去見識，很刺激，就接了這份工。”
被記者戲稱為中國大陸改革開發後“第壹代海歸”的Wingo，談起當初回大陸工作的經歷，眼睛流露尶z嗟鋇牧裊怠�“大陸這段工作經歷，令我積累了很豐富的工作經營，因為當時從北美進入大陸工作的人不多，我們是最早的壹批。因此，若幹年後，像我們在北美受教育，既熟悉香港，又熟悉中國的管理者，相當受歡迎。”
Wingo在哈爾濱這段經歷，後來被香港壹間上市公司看中，他因此而轉到這間公司，負責該公司在大陸開零售店，Wingo在這間公司壹做就是8年，走遍中國大陸，到了90年代末，另壹間英國高科技公司聘用他開拓東南亞市場。直到90年代中期，才重回加拿大，在另間電子公司負責開拓北美市場業務的工作。
經歷和經驗，於壹個人來說，是更重要的財富。這句話在Wingo身上有更精確的應驗。
2003 年，“西聯”慧眼識英雄，聘請Wingo擔任西聯匯款國際商業發展經理，這個職位，簡簡單單看，似乎是個很普通，很平常，在任何公司都能找到的壹個位置。但是，“西聯”給Wingo的，不只是壹個職位，他們為亞洲市場請了Wingo，同樣，也為Wingo而指定了壹個開發亞洲市場的宏偉規劃。從“西聯”今天的發展來看，這個決策是明智的。能操國粵語，懂繁簡體字不是Wingo的長處，他的長處在於有拾多年在中國市場操作，特別是走遍千山萬水開連鎖店的經驗，這才是最重要的。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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