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日期: 2023-05-28 | 来源: 起朱楼宴宾客 | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
而更加直面消费者的出口型企业,比如小家电龙头新宝股份,则直言受到通胀的影响更大,
“外销方面,2022年公司国外营业收入实现973,308.05万元,较2021年同期下降16.26%,主要原因是2022年二季度开始,海外主要经济体通胀高企,居民消费受到一定程度的抑制,海外小家电总体需求转弱。”
这一点也在3C配件跨境电商领域做到风生水起的安克创新的年报中得到了映证。在经历了2021年运费暴涨和原材料涨价之后,2022年又轮到了需求端的疲软,做企业是真的不容易,
”2022年海运费上涨、原材料涨价等不利因素影响较去年同期有所减弱。但受国际地缘争端升级、能源短缺等多重因素影响,全球宏观经济呈现愈加复杂严峻的形势,下行压力持续加大,多个国家和地区陷入“通胀潮”,居民购买力不同程度受到影响,外销型企业面临诸多挑战。”
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当然,出海虽难,却是现在很多中国企业不得不走的一步。
无论内循环是多么的重要,在当今的经济形势下,如果想往产业价值链的上游走一步,发达国家市场的认可是必不可少的。而如果想把市场再拓宽一点,那么寻找一些不像国内这么卷的区域,比如东南亚、中东乃至南美,也是很多行业的必然选择。
欧美国家过去几十年的经济发展中孕育了一大批跨国企业,而中国的公司们在经历了最初的拿来主义和后来的国货当自强后,也陆续到了对外输出的时候。
根据万得的统计,如今整个A股上市公司的海外收入占比已经从2015年的7%攀升到现在的10%以上。
就在过去的这一年里,无论是因为疫情的催化还是别的因素,中国企业的出海和国际化又迎来了一次大的跨越。
比如内卷最严重的家电行业,美的集团其实早就是一个跨国企业了,它在年报中出现的“全球”字眼多达数百次,
“美的是一家全球运营的公司,业务与客户遍及全球。迄今,美的在全球拥有约200家子公司、35个研发中心和35个主要生产基地,员工超过16万人,业务覆盖200多个国家和地区。其中,在海外设有20个研发中心和18个主要生产基地,遍布十多个国家,海外员工约3万人,结算货币达22种。”
而它的海外策略也非常的鲜明——生产上不再全部依靠中国,但在管理模式和人才培养上进行对外输出。
“公司持续完善海外制造布局,加速推进“中国供全球+区域供区域”模式,2022年埃及生产基地和泰国空调新基地完成建设和投产,进一步完善主要家电品类的海外产能布局,持续推动位于巴西和墨西哥生产基地的建设以有效覆盖美洲市场,并在海外制造基地大力推广国内精益制造体系和培育海外精益人才,提升全球制造效率与交付能力,不断完善的海外工厂EHS管理体系,为海外生产基地安全稳定运营提供有力的保障。”
相比之下,医疗领域能够打入海外市场的企业还没那么多,但这几年的疫情给了龙头们一个巨大的契机。
比如迈瑞医疗就提供了自己的全球化思路,
“回望 22 年国际化征程,迈瑞蹚出了独具特色的经营之道:从中国到发达国家,再到发展中国家。
在发达国家,迈瑞在欧美这一最为“挑剔”的市场中不断打磨产品、树立高端窗口,进而带着高性价比的产品和解决方案在发展中国家市场攻城略地。”- 新闻来源于其它媒体,内容不代表本站立场!
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