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日期: 2023-06-13 | 来源: 无相财经 | 有0人参与评论 | 字体: 小 中 大
答案是欧洲的带动。
2000年，德国重修了《可再生能源法》，特别强调光伏补贴力度，之后，西班牙、法国也在跟进，欧洲掀起了可再生能源的热潮。
作为劳动加工型产业，中国不少商人看到了商机，很多人就承接了不少产能，也获利颇丰。
比如上海电力大学教授施正荣创立的尚德电力，2001年成立，2005年就在美国纽交所敲钟上市了。
比阿里和京东都要早，是中国第一家在纽交所上市的民营企业。
速度堪称坐了火箭。
于是在尚德模式的示范下，中国涌现了很多光伏企业，其中就包括现在的龙头隆基股份，以及当时还在做猪饲料的通威。
短短几年，中国的光伏企业就暴增一千多家，产能占到了全世界的一半以上。
家庭小作坊买上几台切割机，再买几根硅棒原料，就能产出。
很多农村的屋顶上，都能看到太阳能电板取代了传统的太阳能热水器。
但是，这种低门槛、低加工模式也有缺陷。
那就是90%以上的核心原料、生产设备，都是靠进口，没有定价权和话语权。
光伏产业的副秘书长说的“陈年个案”就是在那个时期积累的。
因为当时太阳能产能暴涨，原材料多晶硅价格也涨了十几倍。
为了稳定硅料价格，在外商巨头的提议下，中国光伏企业被迫签下了巨额长协合同，提前锁定硅料产量和价格。
结果2008年金融危机爆发，全球光伏产业需求下滑，多晶硅的价格又暴跌了9成。
这就让中国光伏企业头皮发麻，赔本销售。
很多违反协议的企业，被迫赔偿高达数亿美金的违约金。
屋漏偏逢连夜雨，行业遭遇重锤之时，美国的搅屎棍又来了。
2011年，美国对中国光伏产业开展“反补贴”、“反倾销”的“双反”调查，加征的反倾销税收最高达249.96%。
欧盟有样学样，隔年也同样对中国征收高额“双反”税。
本来我们的优势就是廉价劳动力、便宜的价格，倾销税一加，中国的光伏产品直接滞销。
九成以上的企业被迫停产，最早上市的尚德公司直接破产，创收人施正荣被迫离开管理层……
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