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日期: 2023-07-27 | 來源: 新周刊 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
評判女性，社會有許多嚴格的標准甚至偏見。（圖/《愛很美味》）
我意識到，《絕對坦率》幾乎沒有涉及職場偏見和霸凌，我也還未深入研究這些現象如何破壞了人們建立友好伙伴關系和處理好工作的能力。
我很感謝她提醒了我，《公平工作》便是我為此努力的成果。我把職場中的不公問題拆解為6個部分，以便擔任不同角色的人更好地應對它們。
意識是改變的第壹步，但如果不付諸行動，人們很容易感到無力，從而否認問題的存在。《公平工作》的目標是找出解決問題的方法。
當然，本書並不承諾解決所有問題。它提供的是壹些實用的戰術建議，幫助人們在職場中贏得更多的“小勝利”，以便我們能夠繼續前進。
反擊偏見，有許多巧妙的戰術。（圖/《愛很美味》）
新周刊?：書中針對構建公平職場列出了不同的責任人，你認為哪種人最重要？
金·斯科特 ：我把職場不公涉及的對象分成肆類：受害者、仗義執言者、加害者與領導者。
領導者承擔最大的責任，他們有責任預防團隊中發生歧視、騷擾和肢體侵犯等行為，創造壹個相互協同的工作環境。
但加害者如果能意識到自己的錯誤、真正改變行為，就能最快解決問題；旁觀者是人數最多的群體，他們的仗義執言可以推動解決問題；而受害者鼓起勇氣的發聲歷來都是最有效的。
簡而言之，所有人都可以發揮作用。只靠單獨的某壹方，很難消除不公。
簡而言之，所有人都可以發揮作用。只靠單獨的某壹方，很難消除不公。良好的職場環境，由所有人共同打造。（圖/《我，到點下班》）
新周刊?：為什麼專門為加害者開辟了壹個章節？壹個人如何才能意識到自己的偏見？
金·斯科特 ：如果讓身處少數群體的人去教育身處多數群體的人，這會讓前者感到精疲力竭。身處多數群體的人應該有自學的機會。
任何人都可能在不經意間給他人造成傷害，我相信大多數加害者都不是故意的，他們需要更清楚地意識到自己的問題，以及如何停止加害和彌補錯誤。
當然，有些人天生就想作惡，這本書解決不了這個問題。
我認為來自其他人的反饋是最直接的。我們可以請其他同事關注自己的言行，隨時指出我們的成見。最好選擇那些能夠理解不同人觀點的“成見阻斷者”，選擇多位而不僅是壹位。
同時，我們需要具備成長型心態，不要把失敗和批評看作不可改變或負面的個人特征，而是支持自己和他人不斷地改進。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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