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_NEWSDATE: 2023-08-07 | News by: 新周刊 | 有0人参与评论 | 专栏: 迪士尼 | _FONTSIZE: _FONT_SMALL _FONT_MEDIUM _FONT_LARGE
直到 2021 年年底，已有 1 亿人订阅了 Disney+。做到这个规模，奈飞（Netflix）花了 10 多年，而迪士尼只用了不到一年半。
实际上，2019 年之前，流媒体市场一直是奈飞一家独大，但迪士尼的高速增长改变了行业格局。迪士尼的成功，让投资者们再次信奉 " 花越多钱在内容制作上，全球订阅用户就会越多 "。
2022 年，全球流媒体在原创内容上的投资同比增长了 45%，随着华纳兄弟的 HBO Max、美国最大的有线电视供应商 Comcast 的先后入局，更多的参与方和更大的投入，直接拉高了这场逐利竞争的 " 内卷 " 程度，华纳兄弟豪掷 180 亿美元制作内容，奈飞砸了 220 亿美元，迪士尼更是投入 330 亿美元之多。
整个 2022 年，流媒体服务商在原创节目上投入的巨额资金，超过了 2300 亿美元，然而流媒体的营收回报，却没有随着投入的增加而增长。
（图 / 视觉中国）
其中迪士尼的 Disney+ 直接亏损近 90 亿美元。为了维持自身内容的影响力，新总裁艾格甚至还考虑将自制内容不再只是独家发行给 Disney+，而是面向全部流媒体发行。
尽管如此，2023 年上半年，迪士尼流媒体业务也仍然亏损高达 17.1 亿美元。对于迪士尼来说，流媒体业务已经变成一个风险更大、回报更低的生意，而全球流媒体的竞争似乎也没有止戈的趋势。
如此，这场 " 战争 " 俨然成了烧钱的无底洞，比的就是谁先受不了。
实际上，大部分投资者更倾向的是投入较小且长期获得收入的生意，就像过去的迪士尼一样。
但是如今家大业大的迪士尼，明显不满足于卖乐园的门票和推出动画周边，这导致了当前迪士尼的业务模式既费力又不讨好。
长远来看，如果迪士尼能够在流媒体的整个产业链上做到更垄断，自然是安全的，但是能不能拿下来还是另外一回事。
如果不能，那么聚焦 IP 打造、广泛合作或许才是更适合迪士尼的路线。毕竟 " 造梦的生意 " 依然能够保持较高的投资收益率，而不是像如今这样，陷在泥潭里。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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