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日期: 2023-08-20 | 來源: 市界 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
較之於之前扁平化的組織架構，“雙斌”治下的陽光城，在組織架構上多了不少層級，在集團和地區的關系上，也開始強調總部管控。也就是在這樣的格局中，2017年11月，張海民從陽光城離職了。“這時候，老板更看重與他理念更匹配的人。朱榮斌來了，就沒有張海民的位置了。”肖曉坦言。
很顯然，朱榮斌更擅長高周轉和快速布局。在這名新總裁的帶領下，2017年，陽光城就買入了120個項目。按照這樣的“攻城略地”速度，“雙斌”用兩年時間，將把陽光城帶入2000億元規模，創造陽光城最輝煌時刻。這離林騰蛟“2022年要把陽光城打造成行業的典范”的目標，似乎越來越近了。
然而，陽光城雖然在14年內實現了1000倍的業績增長，但也收獲了近3000億元的總負債。陽光城資金危機的端倪，已在暗暗醞釀。果不其然，在2020年的叁道紅線、疫情黑天鵝等多重因素的影響下，陽光城借新還舊的游戲玩不通了。2022年2月，陽光城正式違約了。
在陽光城爆雷前的2022年1月5日，朱榮斌辭任了陽光城總裁等職位，吳建斌雖然繼續留在陽光城，但更多的是縱情於攝影和文學，不再為陽光城的事務露面。這跟吳建斌的性格不無關系，吳建斌曾自述，“我的性格很中庸，不會走極端，也不會與人爭個面紅耳赤，遇到難事就會退壹步海闊天空。” “總部門前天天有人討債”
雁過留聲，人過留名。
在IPG中國區首席經濟學家柏文喜看來，這幾名職業經理人，在陽光城的發展史上，都留下了濃墨重彩的壹筆。不過，在陽光城內部員工看來，陳凱之所以評價最高，是因為他讓陽光城“從什麼規范都沒有，寂寂無名的小企業，變成了頗有名聲的全國性企業。相當於是第壹個師傅。”
而朱榮斌，盡管帶了不少自己的舊部，使得壹些老員工離職了，但在肖曉看來，每個職業經理人來，都會帶著自己的團隊。這不單單是在陽光城，每個企業都壹樣。“總體來講，他們（朱榮斌和吳建斌）對我們下面的壹些兄弟，還是比較客氣的。”
這些職業經理人，是否應該為陽光城的爆雷買單？回答這個問題，先從陽光城潰敗的原因說起，“跟其他出險房企沒有什麼不同，就是過度追求規模和過度使用財務杠杆，從而使得企業流動性承壓；在市場遭遇調控之下去化不暢、融資受限，導致資金鏈斷裂所致。也就是企業自身發展模式，加上對行業趨勢誤判的結果。”柏文喜說。
但肖曉認為，這也跟林騰蛟的放權有壹定關系。以朱榮斌時期為例，陽光城的戰略、投資、營銷、設計、資本市場、引戰等事務，都歸朱榮斌管。“林老板基本不怎麼管。之前時常看到他在樓頂打太極。”另壹名陽光城員工告訴告訴“市界”。也因此，有職業經理人，在完成銷售目標的壓力下，在土地市場上拿錯了壹些地，在並購市場上踩了壹些坑。“對於這壹切，不怎麼管事的林騰蛟，是毫不知情的。”
這成為陽光城危機加劇的助推劑。這其中的邏輯在於，在市場行情好的時候，即便是有問題的地，只要想辦法把坑填住就好了。它帶來的收益，遠遠大過風險，然而，“壹旦市場往下，好地塊上的房子不好賣，更別提有問題的地塊了。他們太篤定市場行情，會壹直好下去，所以認為拿錯了地也沒關系。”肖曉向“市界”解釋道。
拿錯了地，也意味著項目准備開盤的時候，才發現之前的銷售計劃根本無法實現。不是賣不了那麼貴，就是沒有那麼多人買。“職業經理人是以專業能力服務於企業發展，最多是分享企業發展成果而已，而老板需要為企業運營發展的最終結果負責與兜底。所以老板與職業經理人的訴求，既有壹致之處，也有很大不同。”柏文喜告訴“市界”，如果關系平衡好的話，企業發展就較為順暢，否則就容易導致關系破裂，或者企業發展出現問題。
無論如何，陽光城爆雷後，局中人苦不堪言。在很長壹段時間裡，陽光城上海總部門口，天天有人拉橫幅討債。這其中有陽光城前員工，他們有的跟投了公司項目。以2017年跟投制度為例，陽光城當年拿到的項目，按照“雙贏”的跟投制度推進，共涉及65個項目，全部由公司和員工持股，按比例分紅。肖曉告訴“市界”，高管是被強制跟投項目的。總經理級別的，壹個項目跟投拾萬元；總經理級別以上的，幾拾萬元。
實施跟投機制後，陽光城對新購土地，相應地設立了叁條管理底線。其中包括：新項目全周期的回報不低於10%；股東的年化資金回報率不低於30%；淨現金流回正時間，不能長於12個月。據吳建斌當年透露，經測算，到11月底，陽光城執行跟投機制項目的平均年化資金回報率為45%。也因此，早期跟投項目的員工，是賺了不少錢的。
比如說，根據投資測算，銷售2萬元每平方米，大概半年就出清，加上建設期半年，相當於壹年，這個資金就回來了。於是，有人想跟投更多項目，但沒有那麼多錢怎麼辦？肖曉告訴“市界”，“陽光城以征信作為擔保，從外面找了配資機構。想跟投項目但又缺錢的員工，可以從配資機構借錢，每年利息是10%。”- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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