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日期: 2023-09-14 | 来源: 虎嗅APP | 有1人参与评论 | 字体: 小 中 大
一家在吴泳铭担任一淘总经理期间，曾与一淘有过合作的品牌向虎嗅透露，在2010年品牌方私底下交流时，普遍觉得吴泳铭这个人比较实诚。“吴泳铭不会用几分钟时间去吹阿里多么牛X，他反而会很礼貌地向别人请教问题，当时他的口才绝不是阿里高层里最好的，在台上甚至有时候卡壳，但他会考虑别人、考虑合作者的感受。”
另有一件往事，被多位知情人士认为可以作为了解吴泳铭性格底色的注脚。2007年，为了决定“是否让阿里妈妈回归淘宝”，马云曾组织相关人士投票表决，一手把阿里妈妈带大的吴泳铭投了赞同票。
“他并不护食，心态开放。他也没有山头主义一类的成见，他属于有大局观那种人。”一位曾在阿里内部工作如今独立创业的人士说。
吴泳铭另一个值得注意的优势是其人脉资源。
在最新的阿里架构体系“1+6+N”之中，六个独立子公司至关重要。而吴泳铭与其中多个独立子公司的CEO都有着非凡的私交或深厚情谊。
淘天集团CEO戴珊和吴泳铭同为十八罗汉，二人不仅是二十余年共同奋战的战友，还曾是邻居。在新的架构体系里，吴泳铭不仅是阿里集团CEO，还同时兼任淘天集团董事长。
阿里国际数字商业集团CEO蒋凡和吴泳铭也有非凡情谊。据熟悉阿里内部历史的人透露，当时阿里收购蒋凡创业项目友盟时，吴泳铭参与了整个过程，吴泳铭作为技术、业务专家和当时的蒋凡有过多次交流。可以说，吴泳铭是将蒋凡引入阿里的关键人士之一。在蒋凡进入阿里后，吴泳铭还和蒋凡一起在手淘等业务上合作过。有接近蒋凡的人士告诉虎嗅，吴泳铭和蒋凡都是技术出身，相互之间有很多共鸣。
本地生活集团董事长、CEO俞永福和吴泳铭也关系匪浅。当时，阿里收购UC过程中，吴泳铭是全程参与者之一。而后续吴泳铭主导的阿里并购高德，对俞永福今天的业务影响甚大——如今高德已经是本地生活板块中的关键一环。值得注意的是，在作为投资人期间吴泳铭曾投资过生鲜电商、即时零售等和本地生活强相关的项目。
“他和戴珊是老战友、几十年的朋友；和蒋凡、俞永福有着相同的技术出身背景，还是二人进入阿里的贵人。在最新的架构中，吴泳铭已经接替逍遥子成为云智能集团董事长、CEO。吴泳铭对阿里这些最为核心的资产的影响力是足够强的。”一位知情人士表示，吴泳铭个人影响力和魅力足以确保几大子公司高层之间的交流保持通畅。
吴泳铭时代有别于逍遥子时期
吴泳铭的三个优势，让他成为此时此刻阿里集团CEO的不二人选：马云的信任、性格特质和专业特长、在阿里内部的影响力。但他所“扮演”的CEO角色，和逍遥子时期CEO已经有天壤之别。
首先，在最新的阿里运转体系下，集团CEO不再是各个子业务的最高“决策者”、“拍板人”。以2022年逍遥子作为CEO时与各大业务板块分管大总裁之间的汇报模式为例，当时蒋凡、戴珊等总裁的个人OKR、业务板块OKR都需要报批集团最高层，各个业务板块的战略规划、激励手段、关键岗位人事变动都需要报批集团最高层。此时CEO和其他业务板块一号位之间的关系类似阿里内部“领导与D”的关系。（虎嗅注：在阿里内部，直属下级被称之为D）
而如今吴泳铭作为集团CEO，和各个子公司CEO之间并非“领导与D”的关系。各个子公司CEO需要汇报的对象是子公司董事会。一个关键细节是，目前集团CEO并不需要像2022年集团CEO那样频繁地参与各个子公司会议。
其次，吴泳铭和逍遥子的性格也有不同之处。
比如，技术出身的吴泳铭很喜欢和技术人员围绕技术进行深入交流，虽然他性格也低调、少言，但在会议上围绕技术、业务专业问题，吴泳铭是会主动发表自己看法和观点的。有熟悉吴泳铭的人透露，在吴泳铭经历了投资人的几年岁月后，他这种对于专业问题愿意分享并表态的现象在变多。而另有熟悉逍遥子的人透露，财务出身的逍遥子在参与业务会议时他更愿意倾听、记录，然后对一些财务、经营相关的点提出一些追问。
再比如，对于企业文化，二人的呈现模式、理解方式也略有差异。经过二十余年在马云身边的“重塑”，吴泳铭从一个普通的程序员成为了一个非常理解阿里“根文化”的阿里联创，在过去他曾经常出现在阿里企业文化类活动现场，或在自己负责的业务团队扮演“阿里文化推广者”。在2010~2014年，几次吴泳铭出席的活动中，他都很自然地乐于去谈论阿里文化。相比之下，逍遥子在这一领域的表达更为“内敛”。
以及，二人对于阿里未来的思考略有差异。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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