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日期: 2023-09-17 | 來源: 投資家 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
對於商場、超市來說，為順應市場需求，開店、閉店是很正常的現象，即便關店也是自然的市場淘汰。
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不要再說家樂福、華潤萬家是被互聯網打敗的了，不要再說大型超市沒有發展潛力了，活生生的例子就在眼前，比優特、大潤發、山姆，哪個也沒見人少。
眾多傳統商超不得不選擇“斷臂求生”，學習新技能，發力倉儲折扣店、會員店、社區到家等業態模式，滿足目標客群不同的生活所需。
此外，直播成為實體超市線上零售渠道的補充，多形式的特有商品、自有品牌開發也成為超市發展的新賽道。
早年，大賣場多布局在城市核心區，且租期多在拾年以上。然而，如今的租金早已經遠遠高於當年水平，使得坪效不高的大賣場經營已經不再適宜。
面積較大的超市業態所面臨的壓力就比較大，縮減面積，減少SKU，提高坪效的輕量化發展已經成為超市行業轉型的重點。
面積較小，面積在300～500平方米的精品超市或社區超市是未來超市轉型的方向之壹。
此前華潤萬家曾表示，2023年，萬家計劃在大灣區布局40家萬家LiFE，分布廣州、深圳、東莞、惠州、珠海、中山等市。
最近幾年，大肆關閉門店正是華潤萬家剝離資產“瘦身”自救！
除了“瘦身”以外，華潤萬家最近還被曝管理架構調整，壓縮管理層級。
經歷過壹系列的改革過後，“超市壹哥”華潤萬家，能否重回千億營收呢？- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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