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日期: 2023-10-29 | 來源: 華商韜略 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
王文銀出生在安徽省潛山縣壹個貧寒家庭。童年留給他的記憶是無窮無盡的農活——割草、插秧、澆水、喂豬。自學生時代起，他的夢想便是成為超級富豪。有媒體曾這樣評價他：
“他用瘋狂解決不自信。”
大學畢業後，王文銀壹度拿到外人眼中相當不錯的工作——在上海高橋石油化工公司任職，這是壹家待遇豐厚、環境舒適的國企。但捧著時人心中金飯碗的王文銀，卻深深抗拒這壹切。
1993年，他獨闖深圳，囊中壹度只剩10塊錢，窮到和流浪漢壹起睡水泥管，也曾和工友撿破爛過活，但出人頭地的夢想未曾動搖：
“當我還是壹個打工者時，我的思維已不再是打工者。”
王文銀的轉機源自壹家名為恒都的港資企業，他在這裡找到了壹份倉庫管理員的工作，並且看到別人看不到的機會，別人頭痛的幾千件物料編碼，他竟能熟背於心，而且看出生意經。
憑借驚人的責任心與工作能力，王文銀在壹年內火速升職，從倉庫管理員升任總經理助理，並且贏得當時的領導評價：“他看上去就不像是來打工的。”
1995年，熟悉了生意模式的王文銀選擇下海創業，公司名叫深圳攜威電線制品廠，主攻電源線的生產。
創業不久，王文銀就豪賭未來。
1997年，金融風暴席卷亞洲，我國沿海制造業遭遇巨大沖擊，訂單銳減，資金收緊，低價轉讓廠房與設備成為常態，整個市場籠罩在恐慌的氣氛之下。
王文銀卻在危機之下嗅到財富的氣味。
當時，電源線上游的生產設備制造商面臨產品滯銷，下游的生產商則在半價“拋售”廠房，租金只要此前的壹半。王文銀則近乎瘋狂的抄底——用分期付款方式買下100套生產設備，定金只給10%，余款分伍年付清，如果逾期，設備和定金都交給設備商，王文銀會“淨身出戶”。
結果是，市場復蘇後，王文銀壹躍成為廣東電源線的頭部玩家。
逆勢抄底，甚至因此獨斷專行，自此成為他的“愛好”。按照媒體報道，其典型案例包括：
2003年非典爆發時，王文銀執意要在安徽銅陵打造壹座超級工廠，左手冶煉，右手加工。理由是，在礦產區就地生產，能為企業剩下海量運輸成本，且銅杆產品的國內產能缺口巨大。
其時，正威的核心高管壹共九人，除他以外全部反對擴張；包括在公司主管財務的妻子劉結紅，都壹度拒絕向這個無底洞壹般的新項目轉賬，把王文銀氣到砸東西出氣。
但王文銀堅持下來，而且大獲成功，全威銅陵工廠投產後，壹躍成為亞洲單體產能最大的銅加工廠。
2008年次貸危機時，王文銀再度嗅到機遇。
按媒體報道，期間的正威集團不但借機收購美國、歐洲多個銅加工企業，吃下海量銅材、銅礦，還擺脫原料價格波動對集團利潤的牽制，學會了在期貨市場牟利。
正威集團的騰飛也由此開始， 2008年到2011年，正威集團營收額從116億元猛增至1280億元。
王文銀曾提出壹個“伍差”理論，利用好市場的時間差、利率差、匯率差、積差和價差，可以賺到豐厚的利潤：“大西洋、太平洋的水不可能永遠是平的，你可以用每壹個海洋之間的不平賺出利潤。”
多次抄底成功後，王文銀開始為正威找到更多“不平的海洋”。
叁、
跑馬圈地，馬不停蹄
2017年9月，將恒大總部搬至深圳的許家印，拜訪了壹眾新老朋友，其中包括福田區東海國際中心，壹間全紅木家具辦公室中的王文銀。
這次會面，王文銀送給許家印壹幅字：“許帝血脈，家國情懷，印象中國，卓爾不凡，越界成就，且行且遠，偉岸人生，大器天成。”同時也是壹首藏頭詩：許家印卓越且偉大。
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