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日期: 2023-11-21 | 來源: 深網 | 有0人參與評論 | 專欄: 劉強東 | 字體: 小 中 大
3月8日,京東百億補貼上線。據了解,京東“百億補貼”的項目由辛利軍主導。顯然,這壹項目直接對標拼多多。不僅僅是拼多多,抖快電商這些後起之秀們打造“低價心智”,也在分食老牌電商們蛋糕。
從2018年開始發力百億補貼以來,拼多多的蘋果等數碼設備,憑借百億補貼開始在消費者的心目中站穩了腳跟,而這正是以3C數碼見長的京東主戰場。京東雖然有跟進但成效不明顯。對京東來說,百億補貼面臨的壓力是京東的營收增長持續承壓。
去年11月23日,京東零售等業務線開啟了高層架構調整。公開資料顯示:原3C家電事業群負責人閆小兵轉任國際業務負責人,原生活服務事業群負責人姚彥中被任命為京東零售3C家電零售事業群負責人,繆欽被任命為京東零售生活服務事業群負責人。
此外,京東零售規模最大的3C家電事業群,被拆分為家電家居事業群和電腦通訊事業群,新的家電家居事業群由原京東零售集團CFO李帥負責,電腦通訊事業群的新負責人為原電腦數碼事業部總裁吳雙喜。而現在,京東零售的CEO辛利軍卸任了。
京東將如何重回增長
京東零售的CEO變成了許冉。許冉於2018年7月加入京東,2020年6月升任集團CFO。今年5月,京東集團CEO徐雷宣布退休,許冉接任CEO,直接向劉強東匯報。
“其實對劉強東來說,更多的是缺壹個執行決策的人,把老劉的戰略執行到位的這麼壹個人。”李成東對《深網》分析。“許冉後成為京東集團CEO後,現在又主管了零售的業務,肩上的擔子更重了,零售業務還是很復雜的。”
“你不開車了,把方向盤交給別人,實際上你就放棄了,”劉強東曾告訴《深網》作者。“如果不能控制這家企業,我寧願把它賣掉”,劉強東也曾直言。
但近幾年,種種原因影響,劉強東的管理哲學發生了變化,不再事必躬親,學會了適度放權。從2019年開始,劉強東淡出壹線管理,除了高級別的管理會議。在基層員工的眼中,劉強東越來越像京東的精神領袖。
不過,即使徐雷出任京東CEO後,依舊向劉強東匯報,且京東的方向盤壹直在劉強東的手中。
近幾年,京東已形成了SEC+SDC的集體決策機制:SEC是由各業務板塊、職能體系負責人組成的戰略執行委員會;SDC是集團壹線業務部門負責人組成的戰略決策委員會。壹位接近京東高層人士表示,“卸任CEO後,劉強東仍會參與京東每月的SEC和SDC的會議。”
擔任京東集團CFO期間,許冉與其團隊完成了達達、德邦、中國物流地產等上市公司的並購,京東科技的業務重組,進壹步完善京東集團業務的戰略布局,推動主導了京東集團香港贰次上市,京東健康、京東物流和京東倉儲設施的分拆上市。
許冉的專業可以幫助京東將財務效率提升。目前來看,許冉上任CEO後交出的答卷還不錯。
京東財報顯示:京東歸屬於普通股股東的淨利潤為79億元,同比增長32%。非美國通用會計准則下淨利潤為人民幣106億元,同比增長6%。第叁季度,京東的營業成本增速低於營收增速,研發開支和行政開支分別同比下降了7.8%和5.6%。
費用方面,第叁季度,京東的履約開支較上個季度有所擴大,同比增長6.1%至152億元。由於“6·18”結束,京東大幅縮減了營銷開支,80億元的支出同比增長4.6%。上個季度的營銷開支為111億元。
京東Q3財報電話會上,幾乎陷入停滯的京東零售業務的增長也是公眾關注的話題。許冉表示,零售業務是京東最核心、收入占比最高的業務,更是京東多元化業務的基礎,接下來仍會推進零售以成本效率體驗為核心的戰略落地,會推動零售與其他業務板塊間的協同。
現在電商江湖群雄崛起,劉強東感受到了增長的壓力,京東如何重回增長?昔日電商江湖剩者為王的劉強東顯然有著更多思考和實戰經驗。- 新聞來源於其它媒體,內容不代表本站立場!
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