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日期: 2023-12-02 | 來源: 曇視點 | 有0人參與評論 | 專欄: 好萊塢 | 字體: 小 中 大
2023年的好萊塢是個多事之秋，持續的大罷工讓好萊塢元氣大傷。最近，又讓好萊塢六大制片-發行商頭痛的，是碧昂斯和泰勒·斯威夫特（昵稱霉霉）兩位歌壇流行天後的“演唱會電影”，AMC把她們看作電影院的拯救者，“六大”則把她們看作危險的顛覆者。
12月1日，碧昂斯的巡回演唱會電影《碧昂斯：文藝復興》，在美國院線AMC（American Multi-Cinema）開售24小時，就拿下了約600萬美元的預售額。這是粉絲經濟的勝利。
而在10月1日，霉霉的演唱會電影《泰勒·斯威夫特：時代巡回演唱會》在AMC開售24小時，拿下了2600萬美元的預售額。最新的數據，這部電影全球票房收入已達到2.5億美元，躋身2023年票房最高的 20 部電影之列。
霉霉的票房數據或許也激勵了碧昂斯。在11月25日，碧昂斯在洛杉磯舉行了非常盛大的首映會，AMC的CEO亞當·亞倫（Adam Aron），半個音樂圈的名人，以及科比的遺孀瓦妮莎等都出席了《碧昂絲：文藝復興》精心籌備的首映禮。
壹定程度上，也代表了碧昂斯對《碧昂絲：文藝復興》票房的期望值。
而碧昂斯和霉霉的票房，也將對美國歌壇帶來示范效應。
《泰勒·斯威夫特：時代巡回演唱會》《碧昂絲：文藝復興》，都不是傳統意義上的電影，它們是兩位巨星世界巡回演唱會的剪輯。集納了演唱會的精彩片段，幕後情景，以及她們的心路歷程。但無論是不是傳統意義上的電影，她們遍布全球的粉絲都會買賬。
這兩部電影最大的顛覆，是打破了好萊塢上百年的電影模式。她們拋開了好萊塢6大制片-發行商，直接和終端電影院AMC合作。也就是說取消了中間商，直接C2C了。如果以後這成為壹種風潮，好萊塢的六大影業壟斷發行的格局勢必被打破。
所以兩部電影首映式上，AMC的CEO亞當·亞倫都作為重要嘉賓參與，因為AMC是最大贏家。
圖為碧昂斯在11月25日《碧昂絲：文藝復興》首映禮上的表演。
六大的地位被撼動
好萊塢是全球最為成熟的電影工業的代名詞。好萊塢最強勢的影業公司是六大影業——迪士尼、華納、環球、21世紀福克斯、派拉蒙、索尼公司。2017年12月，迪士尼並購了21世紀福克斯，六大也可以說伍大。它們是制片商，也是壟斷好萊塢電影的發行商。
六大的生意都是穩賺不賠的買賣。
第壹，六大有壹個積年累月沉澱的電影片庫，這是壹個非常大的利潤來源，來自於電影片庫的版權收入。互聯網渠道越廣泛，版權的需求就越大。
片庫要成為壹潭活水，就要每年擴充片庫資源，所以六大每年要做12部到20部電影來充實自己的片庫。
第贰，六大通過發行盈利。只有六大控制著好萊塢影片全球的發行渠道，即便是傳奇和獅門這樣大的影業公司的電影也要交予六大來發行。發行的費用要占到電影票房的10%-15%，有的甚至高達20%。
如果六大在這部影片中又投資了25%的額度，那麼壹部電影以1億票房計的話，六大就要拿走1500萬發行收入+2500萬投資分成，接近壹半的票房收益都進了六大的口袋。
所以對六大來說，想賠錢是很不容易的壹件事。它們的生命力如此之強，存在了上百年。
數年前，萬達的王健林迫切地想收購六大中的壹個，很重要的原因就是要得到全球的發行權。雖然萬達曾擁有傳奇影業和AMC等院線，但是並不擁有發行機構。
碧昂斯和霉霉拋開六大，直接和AMC合作，事實上直接把AMC變成了發行商。
離開萬達後的AMC在自救
AMC當然有主動的成分。經歷了股東轉換、疫情，如今AMC迫切需要自救。
它的高光時刻是王健林做老板的時候。
2012年5月，萬達以26億美元的價格收購了AMC，那時AMC虧損已達8270萬美元，是壹個爛攤子。沒想到萬達僅用壹年就將AMC扭虧為盈了。2013年12月，AMC還在紐交所上了市。
美國人搞不好的公司，中國人來了卻扭虧上市了，AMC成了王健林在好萊塢的第壹張名片。王健林曾去哈佛大學演講，在美國本土的成功案例就講AMC。
AMC在好萊塢的地位也是因為當年王健林太有錢了。當然，這和萬達目前生死存亡的現狀形成巨大的反差。萬達尋求港股上市無果，又面對300億的對賭協議，王健林面臨巨大的資金鏈壓力。
壹部電影最重要的收入是電影院放映“窗口期”產生的票房，電影下線之後與流媒體的交易叫作版權交易。而版權交易能賣多少錢首先取決於票房高低，票房等同於已被市場證明的標志，票房就是電影的命根子。
院線雖然如此重要，但歷史上，好萊塢院線從來沒有壹個霸主，以前院線勢力分散，話語權從來沒有集中在壹家公司手裡。
萬達則改變了好萊塢100年來的運營形態，萬達通過大肆收購，在歐美地區短時間內制造了壹個巨無霸，擁有12000塊屏幕，46000多名員工，在15個國家，包括英美英語國家和西班牙、意大利、北歐等國都成了院線老大，成了北美最大、歐洲最大、全世界最大的院線，萬達突然變成了好萊塢裡的“大怪獸”。
這意味著在北美市場每4張票就有1張產生在萬達AMC的院線。萬達事實上鉗住了好萊塢最核心的東西，最致命的環節，掐住了電影公司的營業額。
萬達在好萊塢的話語權，以及王健林曾變成好萊塢的傳奇人物全因於此。
隨著萬達海外戰略的收縮，截止2021年5月，萬達集團已全部退出AMC公司董事會，對AMC的持股比降至0.002%。累計收回14.76億美元。
AMC的經營也每況愈下，從2017到2019年連年虧損。
這幾年，對於AMC和好萊塢六大來說，最大的沖擊來自於流媒體（streaming media即時傳輸影音）的崛起，流媒體既做播放平台又做內容生產，自己制自己播，制播不分離。目前流媒體在好萊塢已經超過半壁江山。僅奈飛（Netflix）壹家公司在內容制作的投資金額就比傳統好萊塢幾大電影公司在內容制作方面投資的總和還多，非常強大。
流媒體的模式，不是票房分賬模式，是訂閱制和會員模式。這使得傳統票房模式在崩塌。
這也引發了過去拾年以AMC為代表的電影院線陣營和以奈飛為代表的流媒體陣營之間的商業模式之爭。
多數好萊塢的大佬們認為，如果把電影院的票房模式取消了，電影風險投資的動力就消失了。如果挑戰票房模式，就是從根本上在扼殺電影的制作體系，未來將沒有人會大筆投資去賭更高端和更有視覺效果的電影。
在此大背景下，AMC尋求更多的生存可能，也是對票房模式的壹種扞衛。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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