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_NEWSDATE: 2023-12-12 | News by: 雷达财经 | 有0人参与评论 | 专栏: 刘强东 | _FONTSIZE: _FONT_SMALL _FONT_MEDIUM _FONT_LARGE
据财经十一人推算，若按照今年前三季度的收入来看，拼多多员工前三季度人均创收1222万元，是同期京东的7.07倍，预估是阿里的4.17倍；人均经营利润是京东的55.8倍，预估是阿里的5.81倍。尽管拼多多员工的工作强度饱受争议，但其员工的人均创收能力的确令一众对手十分羡慕。
被刘强东“翻牌子”后，这名员工激动地在内网回帖称，“东哥好，我内心也是颤抖。好激动，竟然被东哥翻牌子了。工作10年有余，一直从事电商，从无线端开始，经历了电商的高速发展阶段。第一份工作就是友商喵喵TP（代运营）公司，那个时候京东就是我们的‘神对手’，遥不可及。因此到京东工作也是我们这些从事电商行业，最梦寐以求的工作，以到京东工作为荣……”
事实上，自“明州事件”落定以后，刘强东就逐渐一改近年来较为低调的行事风格。尽管后续刘强东在对外的场合上仍鲜少露面，但刘强东此前在公司内部的讲话依旧让外界感受到了这位互联网老将的“威严”。
时间回拨至去年11 月，彼时，身处香港(专题)的刘强东以视频连线的方式接入了京东的经营管理培训会。这场会议，刘强东的发言持续了三个多小时。《晚点 LatePost》的报道中称，甚至在一些京东人士看来，刘强东此次发言的重要性和严厉程度，不亚于2019年，那时京东正处于股价低点，增长乏力、士气低落。
在这场会议上，刘强东对部分高管作出批评，“高管们谈花里胡哨的故事太多，但谈成本、效率、体验太少，如果对如此核心的战略都把握不够，那将很难带领团队长远走下去”。此外，刘强东还指出了部分高管包括能力不行、价值观和集团不匹配、组织效率低下、推进业务缓慢等在内的诸多问题。
对于高管们的“懈怠”，刘强东决定于同年年底对10%副总裁级别以上的高管进行末位淘汰。不久之后，刘强东又通过全员信宣布，自2023年1月1日起，对2000多位集团副总监以上管理人员减薪10%-20%，职位越高降得越多。
而在前面提到的这次会议上，刘强东还重申了京东对于低价的重视。刘强东认为，京东已经让一些消费者有了越来越贵的印象，京东应服务多层次的消费者，既要考虑有钱人，也要考虑普通人。刘强东甚至还为高管及员工敲响警钟，“随着3C家电业务的成功，很多兄弟开始夜郎自大、沾沾自喜，丝毫不再关注我们的低价优势，这样下去早晚会成为第二个苏宁！”
雷达财经梳理发现，今年以来，京东一系列的举措便贯彻了刘强东对于重塑京东低价王牌的决心。比如，在今年618的启动发布会上，彼时还担任京东零售CEO的辛利军就曾表示，今年的京东618会是全行业投入力度最大的一次618；而在双11的启动发布会上，辛利军又强调低价是刻在京东骨子里的基因。
除了口号，京东也通过具体的活动来践行自己的低价策略。比如，今年3月，京东强势推出百亿补贴活动。8月，京东又下调了自营商品的包邮门槛，并针对PLUS会员推出无限免邮福利。
今年的双11大战，京东更是直接将“真便宜”作为大促的主题。据辛利军透露，今年双11参与京东百亿补贴的商品数量达到618大促时的2倍；9块9包邮频道上线一个小时，参与该频道的产业带商家实现销量相比日常翻10倍。
尽管京东多次重申低价对其的重要性，但从消费者的反馈来看，京东在低价道路上所做的努力还有改进的空间。截至发稿，雷达财经在黑猫投诉平台上搜索“京东 百亿补贴”关键词，可以获取到超过5600条结果。在新浪微博平台上，“京东百亿补贴不支持价保”的话题阅读量也超过768万。
而在此次引发外界关注的这则帖子中，该员工也犀利地指出，京东现有的低价战略落实不够全面，尽管天天在进行比价的工作，但这么做还不够，不能只达到和友商同一价格，而要比友商价格更低，或进行“主动破价”，让友商跟进。不能仅仅采用单一爆品做低价的策略。该员工认为，京东目前的低价战略需要贯彻得更加彻底，人人都要执行到位。
让刘强东担忧的，还有这些……
除了前述提到的这些，让刘强东“坐不住”的恐怕还有京东财报中并不乐观的业绩表现。今年第三季度，京东录得2477亿元的营收，同比增速不到2%。具体至京东零售而言，该板块本季度为京东贡献2120.6亿元的营收，与上年同期相比几乎没有增长。
可以作为参照的是，本季度拼多多的营收达到688.4亿元，与上年同期355亿元的收入相比实现94%的增长。其中，拼多多的交易服务（包括主站的支付、佣金收入，以及多多买菜、TEMU业务）本季度录得收入291.5亿元，与上年同期相比增速更是达到惊人的315%。市值早已超越京东的拼多多，再一次用强劲增长的业绩惊艳众人。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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