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日期: 2023-12-29 | 來源: 每日人物 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
▲上海基金小鎮Flowerplus花加。圖 / 視覺中國
附近的“時代眼淚”
王柯看不懂的低價戰爭，在這壹年刷足了存在感。從618到雙11，“全網最低價”戰役全面開打，京東和淘寶天貓兩大電商巨頭，都打起了拾贰分精神，想要在消費復蘇的這壹年，奪回主動權。
但階段性的勝利者，不是它們，而是纏斗了多年的對手拼多多。低價大戰初步分出了勝負——11月底，拼多多市值超過阿裡，相當於肆個半京東。
壹個全面追求低價的時代已經到來。線上巨頭還不是最落寞的，它們至少還在牌桌上，更早時候稱霸線下零售的玩家，卻已經黯然出局。
1995年，第壹家家樂福在中國開業時，就用開闊的空間、上萬種商品，有別於小賣部和雜貨鋪大賣場風格吸引了第壹批中產。那裡可以買到進口零食、別的超市都沒有的東西，比如烤鴨、法棍面包，還有標著各色國旗的進口貨。
家樂福不只是壹家超市，更代表著壹種中產的生活方式，人們知道，靠譜的大公司、單位會在過節時發家樂福的購物卡。家樂福甚至能帶動周圍的房價，人們租房、買房，都願意靠近家樂福。最好的時候，家樂福在全國開出了數百家門店，經營壹片紅火。壹位家樂福中國區高管回憶：“每天收市時，貨架全是空的，供應商連夜送貨都不能保證第贰天貨架重新滿上。”
但在2018年的前後，家樂福開始受到線上電商的沖擊，很長時間內都沒反應過來，銷售額不斷下滑，當年負債達到138億元。命運的變化就發生在壹年後，蘇寧易購豪擲48億，收購家樂福中國80%的股權。
本以為會是強強聯手，但蘇寧也趟進了泥坑。有員工發現，蘇寧接手家樂福以後，“銷售活動不會搞，價格不會定，人員管理壹團糟”。蘇寧不僅沒能挽救家樂福，有時還需要家樂福的反哺。從資金出現問題到供應鏈崩盤，再到員工討薪，家樂福在今年走向了窮途末路。
▲北京家樂福肆元橋店大多貨架已空，顧客購物卡使用受限無處維權。圖 / 視覺中國
不是所有被淘汰的玩家，都看不懂低價的邏輯。
出海航行35年的國美，也在今年走向了更徹底的傾覆。拾幾年前，國美是格力的董明珠直呼“好厲害”的價格屠夫，“用低價沖擊市場，要把我們渠道裡的小經銷商全部消滅”，黃光裕因為非法經營罪等入獄後，還曾遙控指揮國美，加入京東、蘇寧的價格戰，國美的壹位高管說，為了幹掉京東，“他敢賣壹塊，我就敢賣九毛伍”。
但在2012年嘗過價格戰的虧損滋味後，國美收縮戰線，錯過了新零售市場裡最重要的戰役——線上，阿裡、京東、拼多多燒錢換流量和市場份額，線下，更多的份額也被京東、蘇寧、天貓占據著。到黃光裕假釋時的2020年，留給國美的只剩壹個零頭。
昔日首富不甘心。2021年2月出獄後，黃光裕先是成立線上公司，集中火力做電商，把國美App改名“真快樂”，把線下導購換成視頻導購，推行“展銷分離”——以租賃的模式，給廠商提供賣場的展示位置，收取租金，廠商自負盈虧，相當於把風險都轉移給了廠商。在2020年收入只有拾幾個億的情況下，定下了2022年完成5000億的銷售目標。
壹通操作下來，內部戰略執行混亂，公司員工大批離職，供應鏈上的廠家不再信任國美，消費者更是摸不清楚，這家公司到底要做什麼。對國美來說，戰術上越勤奮，戰略上的失誤就越大。到2022年半年報發出來，所有人都知道，國美賬上出現了幾百億的大窟窿。
倒閉的消息和員工討薪的聲音不絕於耳。有人蹲守在國美的總部大樓下，還有人在國美App的抽獎頁面裡，設置了“（國美電器董事長）黃秀虹/（創始人）黃光裕，不要臉，拖欠工資，拖欠貨款”的文字彈窗。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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