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_NEWSDATE: 2024-03-05 | News by: 极客公园 | 有0人参与评论 | _FONTSIZE: _FONT_SMALL _FONT_MEDIUM _FONT_LARGE
Stan Hanks 2012 年开始成为 Quora 用户，活跃至今｜Quora
从 2012 年开始，Quora 为社区里回答最好最专业贡献最多的 150 名作者们建立了“顶级作者计划”，里面有 NASA 员工、大学博士、各类学家……每个作者都有对接的内容审核和客户支持团队。优质的作者也会定期参加 Quora 举办的峰会。
Quora 想培养一组核心用户，把社区的用户参与度正循环起来。
当时的 Quora 也是一个让人上瘾的社区，私募资金 Elevation Partners 联合创始人 Marc Bodnic 在入驻 Quora 十五个月里问了 3500 个问题，亲自回答了 1200 个问题。PayPal 联合创始人 Levchin 表示他曾花费大量时间去检索域名注册时间和网站开发日志，就因为 Quora 上有人提问，他之前创立的四家公司的历史。
在鱼龙混杂，匿名了就无处可查的互联网，Quora 展现出了一个专业且乐于分享，好奇又信仰知识的力量，它像互联网上的一个乌托邦般的古希腊学院。
但也正如 Erica Friedman 所说到的时间点，那个理想社区是存在于“2010 年代中期”的 Quora。
2016 年起，Quora 就像一个从学院里走出的毕业生，不得不开始面对现实的压力，现实的压力也不只是变现，还有时代的变化。
“大众化”的妥协和错误
不仅是在社区属性上，两位联合创始人在商业上也有着“理想主义”的追求。
2010 年在拿到 Benchmark 创业资金后，Quora 飞速发展，到 2010 年底，峰值流量同比增长了 5 - 10 倍。当时的 Quora 拒绝了数十亿美元的并购邀约，次年从 Peter Thiel 处筹集 3000 万美元，创始人 D'Angelo 自掏腰包 2000 万美元，完成 B 轮融资 5000 万美元。
又过了两年，2014 年的 Quora 在完成了 8000 万美元的 C 轮融资后表示“我们特别希望长期保持独立，投资方 Tiger Global 非常看重长期发展，因此我们不会有出售或赚钱的近期压力。”当被问到商业模式时，D'Angelo 坦言：最有可能的就是广告。
在成立 7 年，完成 C 轮融资后，Quora 才第一次开始用广告来进行商业变现，2016 年 Quora 接受了 Uber 的广告投放，但广告显示的也是“遮遮掩掩”。
为了怕影响到用户体验，Quora 会在高度相关的问题且有高质量的回答这一前提下，投放相应广告，比如关于电影的问题，用户就不会看到 Uber 的广告。以及会在广告回答上打上“赞助”的标签，以免和用户回答混淆。
Quora 的广告比较“隐晦”｜图片来源：Quora
Quora 当时在官方博客里写到：“没有用户会喜欢横幅和无良商家，或是和自己需求无关的广告……然而，我们乐观地认为，我们将能够以一种非常适合的方式在 Quora 上引入广告，通过这种方式，让产品变得更好。”
同时，为了回馈创作者，Quora 也开启了给创作者创收的“Quora Partners”计划，但这样并没有显着提高问题的答案，反而是更吸引流量的问题和回答越来越多，还有大量的机器人 Bot 从 Reddit 上抓取标题复制到 Quora 上提问。
曾是 Quora 顶级作者的用户 Bethann Siviter 就抱怨道“写作质量在纯粹的流量面前排在了次要位置。至少 Quora Partners 计划里很明显，数量比质量更重要。”
另一方面，Quora 接受了广告，但又十分谨慎，这让投资者们也犹豫不决，2014 年估值 9 亿美元，拿到 8000 万美元注资后 Quora 依旧不见盈利，到了 2017 年 Quora 进入二次扩张期，估值也涨了一番来到 18 亿美元，然而 D 轮融资只拿到了 8500 万美元。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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