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_NEWSDATE: 2024-04-13 | News by: 砍柴书院 | 有0人参与评论 | _FONTSIZE: _FONT_SMALL _FONT_MEDIUM _FONT_LARGE
沈炜多次说过，VIVO的核心是做手机。
在经营思路上，沈炜一直沿袭他的师傅段永平“稳打稳扎、敢为天下后”的思路。
段永平曾说过：对于一个企业家来说，只有着眼长远，不去计较一时一地的得失，才能不断发展壮大。
现在的VIVO确实做到了这点，虽然成绩不算特别突出，但重在稳中求胜，不会被当做被打的出头鸟，也不至于沦为其他一类的杂牌机。
或许这就是一家企业最好的归宿，也是一个手机品牌最好的本分。
但是很显然，雷军并不懂这种脚踏实地。
很多人不明白，为什么小米这么多年什么都做，连新能源车也敢尝试。
因为雷军从骨子里，就是喜欢冒险的。
当年做小米手机时，手机市场已经厮杀得异常惨烈。
既有诺基亚、摩托罗拉、三星这些国际巨头，也有中兴、华为、酷派、联想等国内大公司，还有数不清的山寨厂商也纷纷加入角逐。
雷军作为新人入局，压力空前。
因此，他摒弃了旧打法，而是用互联网思路做手机，把软件、硬件、互联网融合起来做产品。
2010年 ，雷军组建了十几个人的团队，一起喝了碗小米粥，就开始了手机革命。
创业之初，小米就面临着一个巨大的困难。
那时候，做屏幕做得最好的是夏普，可作为初创公司，人家压根不理，甚至连面都不见。
怎么办？
于是雷军动员他所有的朋友帮忙，给他介绍人脉。
兜了一个很大的圈子，终于找到雷军前公司金山软件日本分公司的CEO，经过层层通关，然后让他们3月26号去日本大阪的夏普总部。
而正在雷军紧锣密鼓筹划出访时， 没想到在3月11日遇上了日本大地震，核电厂泄露，整个日本都处于核辐射的威胁之中。
到底去不去？这是一个非常考验人的问题。
斟酌再三，他们还是决定如期赴约。三个联合创始人一登上飞机，才发现整个飞机只有他们三个人。
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