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日期: 2024-04-15 | 來源: 冰川思享號 | 有0人參與評論 | 專欄: 馬雲 | 字體: 小 中 大
圖/Rosy，Pixabay
對於變革的難度，馬雲有著清醒的認識：
談改革談創新，最怕的是把改革和創新變成了口號。改革和創新是痛苦的，因為改革要付出代價，創新是要壹步步和自己磨出來的。
值此關鍵當口，馬雲憑借其創始人的威望，以及相對超脫的立場，為變革不遺余力地鼓與呼，對以蔡崇信和吳泳銘為首的新管理層給予最大程度支持，有利於在阿裡內部積聚支持繼續變革的力量。
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馬雲依然是阿裡巴巴最重要的觀察者和評價者。
馬雲已不直接管理公司，但沒有人比馬雲更了解阿裡。
壹方面，改革觸動利益、行業競爭激烈、股價下滑；另壹方面，淘寶依舊是全球最大的電商平台，雲計算、人工智能、智慧物流也展現出了領先的競爭力。盲人摸象，今天，有人說阿裡不行了；明天，有人說阿裡很行。阿裡到底行不行？標尺是錯亂的，坐標軸是缺失的。
所以，如果說今天阿裡還有壹個業務以外的重要命題，那就是重新建立對於自我的認知和評價標准，而馬雲置身事外的創始人身份，決定了他是制定這套標准的不贰人選。
馬雲說，AI時代剛剛到來（圖/本號用AI生成）
馬雲的話，在內部是有分量的，因為馬雲始終用“從B2B到淘寶，到支付寶，再到阿裡雲”的創新跨度，審視評價阿裡的新發展，始終用最高標准、最嚴要求。馬雲的話，在外部也是有影響力的，回顧中國互聯網歷史，馬雲在大的謀篇布局上，壹直是最敏銳、最有判斷力的那個。
馬雲的這個內部帖中，提出了壹個叁伍年的命題。他說：- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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