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日期: 2024-05-01 | 來源: 神譯局 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
道金斯認為，所有的利他行為從基因角度看都是自私的。
對我母親來說，參加彌撒是壹種給予行為。只有奉獻給上帝和教堂，許願才能實現。讀了《自私的基因》後我對利他主義有了新看法，我會為妻子和女兒獻出生命，但是細細思考，我告訴自己，是基因讓我這樣做的，我要確保女兒受到妻子的照顧，這樣能增加個人基因通過女兒遺傳下去的概率。
反思個人信仰，我想起愛因斯坦說過的壹句名言：“你只有兩種方式度過你的人生：壹種是把什麼都不當奇跡，另壹種是把什麼都當作奇跡。”
閱讀這篇文章時，你已經圍繞太陽移動了44800公裡，相當於地球的周長（40075公裡）。
2010年之前我在技術領域摸爬滾打10年，我知道，我已經比巴西壹流大學的實習生都要專業。我還讀了許多書。可惜，壹切都和我學到的不壹樣，我開始陷入怪圈，也就是所謂的“Expert’s Disillusionment（專家的幻滅）”。
專家的幻滅
有壹次，我受邀與壹位經驗豐富的顧問聊天吃飯，他是巴西壹家大公司的前總裁，也是當時我所在公司的CEO。當我告訴他自己的困惑，他很快就抓住了關鍵。第壹次有人當面指責我自大傲慢。他還說，如果項目由他負責，他會炒了我，因為在開會時我的態度不端正。
尖銳的批評影響了我，在之後的幾年裡我不再與他交流，最終還離開了公司。我努力克服性格上的缺陷。2022年這位顧問離開人世，從此他在我心中的負面形象永遠消失了。
所謂“專家的幻滅“實際上是壹種心理、社交現象，它經常出現在專業人士身上。當職業的實際情況未能達到理想預期，或者與理論標准不符時，個人會感到沮喪、失望。
對於許多專業人士來說，“專家的幻滅”實際是職業發展很自然的階段，你必須克服。
積極傾聽
我曾負責壹款產品多年，憑借直覺，我知道哪些事情行得通，哪些不行。可惜的是，如果是新人，他們往往沒有相同的成長環境，我老是喜歡與他們爭論。對於新人的意見，我基本上沒有認可的，慢慢的他們就不再和我分享看法了。我發現了問題，於是尋求幫助。
朋友邀請我參加他們的會議，開會時有壹件事引起了我的注意。朋友宣講的次數並不多，反而喜歡問別人問題。有壹天過聖誕，他送我壹本書，名叫《關鍵對話（Crucial Conversations）》，他還告誡我：“你應該多聽，少說。”
這是真理，但很難做到。當我們傾聽時，往往會將別人的講話放進自己的心智模式，所以會關注那些與我們不匹配的部分。這種沖突會讓自己不知不覺進入防御狀態，導致自己不願意傾聽別人的意見，不斷思考接下來要說什麼。你應該多做訓練：有意識注意自己思考下壹個詞匯的次數。
你越是守護自己的觀點，越容易錯過塑造同理心的機會。當你試著盡力不過濾別人傳達的信息，不急於回應，你就會發現：所謂有效的溝通往往就是幫別人表達他所說的意思，這些話經常被恐懼阻礙，無法高效說出來。
當人承受壓力時，往往會有兩種選擇：壹是保持沉默，贰是訴諸語言暴力。
《關鍵對話》還教會我重要壹課：用自己的話復述別人的信息，確保自己已經明確理解。當別人講完話，我會用自己的話復述壹次，問他是不是這樣的意思，有時他們會同意，有時不會，於是我會讓他們再說壹次，方便自己真正理解。還有壹點也很實用，我總是會告訴別人，說我對自己的想法並不確定，需要他們幫忙。
以後開會，我在開始時總是保持沉默，只是在壹邊觀察，不幹擾。我還喜歡與團隊關鍵成員進行壹對壹談話。我開始認識到，在公開對話中最重要的是信賴。
在過去20多年的職業生涯裡，我學的最重要壹課就是“傾聽”，而且我還在不斷學習。
人真的理性嗎
2012年我讀過壹本名叫《思考，快與慢》(Thinking, Fast and Slow)的書，出自丹尼爾·卡尼曼之手，人們普遍認為理性是驅動人類決策的主要動力，但這本書顛覆了常識。
卡尼曼認為，我們的想法受到兩套系統的控制：第壹套，快速、直覺；第贰套，緩慢、深思。遺憾的是，人類的許多決定實際上是由第壹套系統主導的，由直覺、情緒主導。第贰套系統居於次要位置，我們喜歡用第壹套系統來判斷、決策。如果你想深入理解人類的決策機制，卡尼曼的觀點值得參考。
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