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日期: 2022-11-20 | 来源: 纽约时间 | 有0人参与评论 | 专栏: 华为 | 字体: 小 中 大
普华永道合伙人朱莉娅·拉姆（Julia Lamm）上周在与记者的电话会议上表示，科技公司不仅在过去几年大幅增加了员工数量。在疫情期间，各行各业的许多公司都对人才短缺感到“恐慌”，因此留住了表现不佳的员工。现在，五分之四的人力资源主管表示他们正在裁员。
除了人才短缺，大公司的绩效管理往往更宽松。随着公司规模的扩大，他们淘汰表现不佳的员工的动力会减弱：不当解雇诉讼的风险会增加，经理们会因扩大团队而不是淘汰团队而获得奖励。
戈文德回忆说，有一位大公司的前同事有两三个月没有写任何代码，但他非但没有被解雇，反而成功找到了一份薪水更高的工作。
另一位同事完全无视系统崩溃的警报。戈文德说，她曾多次抱怨他，因为他的不负责任给团队里的其他人带来了麻烦，但直到一年多后，他才被解雇。
“人们总是说‘在美国解雇员工太容易了’，”戈文德说。“随便问问科技界的任何一位经理，他们都会告诉你，他们至少需要6个月到1年的时间，才能真正解雇表现不佳的员工。”
硅谷将要变化了吗？
丘奇和克里维洛认为，在经历了推特、Meta和其他公司的大屠杀后，硅谷可能会出现文化转变，但这不会是一个长期的转变。
丘奇说，尽管舆论的钟摆又向雇主倾斜了，但还没有转得那么远。
丘奇说：“实际上，我认为在可预见的未来，它仍然会站在员工这一边。但我确实认为，现在的情况有所好转，在某种意义上说，首席执行官们可以对企业的经营方式更加现实一点。他们需要提高利润，资金不再是白白拿到手，有时我们需要在周末工作。”
克里维洛预测，工程师们的生活在未来一年左右时间里，紧张程度会较原来增加20%。他说，这“只是在经济上有影响”。
克里维洛说：“从历史上看，对工程师的需求是无限的，而供应却很少。这些公司几乎没有筹码。”- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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