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日期: 2022-11-24 | 来源: 晚点LatePost | 有0人参与评论 | 专栏: 刘强东 | 字体: 小 中 大
家电事业部分拆后，原来的 3C 家电事业群剩下电脑和通讯两个事业部，两者都是成熟业务，京东在这两个领域的市场份额很高，远超其他平台，行业又处于长期萎缩阶段，增长空间相对有限。
电脑通讯事业群的新负责人为 2012 届京东管培生吴双喜。一位京东人士评价，此次吴双喜的升迁速度 “绝无仅有”。2021 年吴双喜任家电事业部黑电（通常指电视、音响、录像机等可提供娱乐休闲功能的家用电器）业务总监，今年调任电脑数码事业部负责人，级别为副总裁，如今不到一年，就升任为电脑通讯事业群负责人，级别为总裁。
上述人士称，吴双喜的执行能力很强，做事勤奋，周末常带着孩子来公司加班，调任吴双喜负责电脑通讯事业群，或许更多是为了守阵地而非开疆土。
原来的时尚家居事业群改为时尚美妆事业群，原负责人冯轶（Carol）退休，孔祥莹接任，她同样是一位 2012 届的管培生。
时尚和美妆品类是京东过去几年最重视的业务之一，持续投入了不少资源，这是阿里、抖音电商业务的基本盘之一，也是京东相对薄弱的品类。今年 5 月初，冯轶主导推出了时尚家居事业群的新品牌 —— “京东新百货”，整合家居、服饰、美妆、运动户外、奢品钟表等五大业务品类，并推出了 6 家线下店。不过，今年双十一，各平台中服饰鞋包类目增长最快的依然是抖音。
2021 年 8 月，冯轶从大商超全渠道事业群调任接管时尚家居事业群，早些时候，她是京东超市消费品事业部总裁，一手带起了京东大快消，是京东超市业务高速增长的功臣。她在京东任职近 8 年，加入京东前，冯轶曾担任沃尔玛中国区副总裁、腾讯电商副总裁。
时尚美妆品类的商品在京东多为第三方商家和品牌直接运营，定价、销售计划往往由对方决定，京东缺乏很强的话语权，需要长期维护客户关系。
新任负责人孔祥莹担任过京东数码 POP（开放平台）业务部总经理和京东零售平台生态部负责人，都是要和京东的第三方商家打交道的岗位。一位曾向孔祥莹汇报的员工评价，“冯轶的接任者需要具备很强的资源协调能力，目前京东没有人比孔祥莹更适合。”
原 3C 家电事业群负责人姚彦中在此次调整中接手了大商超全渠道事业群，原大商超负责人刘利振目前去向未定。
刘利振接手大商超整体业务不过一年，此前他只负责大商超旗下的消费品事业部，去年底升任为整个事业群负责人。今年前三季度，大商超全渠道事业群相较于去年销售额的增幅仅为个位数。
新任负责人姚彦中在京东早期创业阶段就已加入，目前在京东已经任职 18 年，他从 DIY 事业部（电脑配件、显卡等业务）的总监一步步升任为 3C 家电事业群总裁。内部员工评价他，“有江湖义气、能喝酒”。
在 11 月 20 日的管理培训会上，刘强东批评许多高管一团和气，不讲核心问题。他说，整个零售集团愿意和他讲真话的只有 1.5 个人，那个 “ 1 ” 就是姚彦中。姚彦中也是京东零售三个重要品类事业群中唯一没有离开京东零售集团的总裁。
除业务部门，京东零售旗下的中台、技术部门此次也有调整。
原平台业务中心、智能供应链 Y 事业群负责人林琛离职，平台业务中心主要负责站内免费流量资源分配等。目前这一业务合并至平台运营与营销中心，交由邵京平统一负责。
高管经常变，但刘强东不会变
上一次京东零售集团层面的大调整还是在 2018 年底 —— 那时京东零售集团还叫京东商城，当时京东商城设立了前、中、后台组织模式，一共 10 位部门负责人均向当时刚上任 5 个月的京东商城轮值 CEO 徐雷汇报，徐雷则向刘强东汇报，全面负责商城日常工作的开展。徐雷开始被外界视为京东的 “二号人物”。
小米集团董事长兼 CEO 雷军曾强调过 “人” 的重要性，他认为一家公司组织系统足够强大，最重要的体现就是公司的战将如云，“做企业的时候最痛苦的就是没有足够的人。当我们的组织系统复杂到几万人的时候，你会发现你这个 CEO 无论怎么能干都是光杆司令，所以我致力于建立像军队一样的参谋系统，使公司处于高效并且可持续的发展之中。”
这个问题在京东更为突出，刘强东之于京东的个人色彩以及话语权，放诸整个中国互联网公司的创始人当中都是相当强烈的。
他曾经两次试图放权，逐渐从具体业务抽离，但每次都是放权到一定阶段，市场竞争加剧，股价暴跌、营收增速下滑，然后刘强东又重回业务一线，开始一轮人事调整。- 新闻来源于其它媒体，内容不代表本站立场！
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