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日期: 2024-05-26 | 來源: 盒飯財經 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
今年2月25日，娃哈哈創始人宗慶後逝世，享年79歲。
過去叁個月，娃哈哈逐漸步入宗馥莉時代，但宗慶後告別的余波仍未停息。
5月21日，宗氏去世後飽受莫名“網暴”的農夫山泉，發布了壹份長達2900字的辟謠聲明，12次提及娃哈哈。
被批駁的贰拾條謠言中，肆條與農夫山泉的老對手娃哈哈有關，其中叁條排在了前叁位。
聲明中，農夫山泉駁斥了“鍾睒睒被娃哈哈開除”“創立農夫山泉是針對娃哈哈”“因與娃哈哈不正當競爭被罰20萬”“農夫山泉禁止商店售賣娃哈哈”等謠言，並特別提到，鍾睒睒創辦農夫山泉完全是臨時起意的拍腦袋項目，並不針對任何人或者企業。
另壹邊，宗馥莉和娃哈哈壹如既往地保持沉默，未做任何形式的回應。
在娃哈哈失去宗慶後的日子裡，以“企贰代”身份匆忙接班的宗馥莉，並沒有針對最大對手農夫山泉發表公開評論。
面對競爭對手的謠言困擾，宗馥莉選擇閉口不言；近壹個月前，當農夫山泉突然掏出“綠瓶”純淨水，兵鋒直指娃哈哈腹地時，她仍然不聲不響，娃哈哈也尚未祭出反制措施。
此時距離宗馥莉接棒娃哈哈，已經過去100天。從公開信息來看，她把重心放在了線下渠道拓展和管理效率提升上。
在3月上旬流出的《致全體銷售人員的壹封信》中，娃哈哈宣稱要抓緊時機，“打好終端鋪貨突擊戰”。隨後兩個月，娃哈哈加大了線下冰櫃的投放力度，並加強對經銷商業務員的指標考核，要求業務員在終端巡店時檢查娃哈哈及其他產品的擺放整潔度、質保期等，讓終端零售商老板省心省力。
線下渠道是飲料行業制勝的關鍵。根據市場調研公司弗若斯特沙利文的數據，2019年飲料行業來自電商渠道的銷售僅占6%，94%來自超市、便利店以及餐飲等線下渠道。
宗慶後上世紀九拾年代創立的聯銷體模式，較好地平衡了生產商與經銷商之間的利益，並提高了整個銷售體系的運轉效率，是娃哈哈走向輝煌的關鍵因素。但隨著飲料市場供需兩側的結構性變化，娃哈哈的聯銷體模式已經暴露出決策依賴性強、渠道控制力減弱、難以快速響應市場變化等問題。
以此來看，宗馥莉上任伊始，把主要精力用在現有渠道的提質增效上，無可厚非。但在守住昔日江山的同時，宗馥莉仍有內外兩大難題待解。
壹方面，宗馥莉需要應對農夫山泉的強力挑戰。
過去贰拾余年，在飲用水領域，娃哈哈堅稱純淨水更健康，而農夫山泉扛起了天然水的大旗，兩大巨頭甚至為此打了壹場轟動全國的官司。但今年4月底，農夫山泉突然大規模鋪貨綠瓶包裝的純淨水，趕在夏季銷售旺季來臨前，“偷襲”娃哈哈的立身之本。
另壹方面，在公司內部，宗馥莉繼承了父輩的股權和人望，“法理”上的接班已成定局。但後宗慶後時代的娃哈哈，要想重回巔峰，就需要繼續推進宗慶後的未競改革，特別是建立適應新環境的營銷體系。
對於剛剛接棒的宗馥莉而言，單純的現有渠道提效只是“治標”，深層變革迫在眉睫。在此過程中，娃哈哈內外的諸多利益關系將被重構。如何贏得“老臣”的信任和支持，構建全新的權力體系，將是宗馥莉的壹大考驗。宗馥莉需要時間來建立權威和信任，給娃哈哈打上自己的烙印。
這無疑給宗馥莉的這場繼承之戰增加了難度，壹邊需要自證能力，贏得“老臣”和股東的信任，壹邊還要迎戰群狼環伺的行業競爭者，與此同時，既要解決娃哈哈歷史遺留的難題，更要帶領娃哈哈再往前走壹步。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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