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日期: 2024-07-19 | 來源: 首席人物觀 | 有2人參與評論 | 字體: 小 中 大
“娃哈哈加上宗馥莉等於什麼？”“會有更高的輝煌。”
“娃哈哈減去宗慶後等於什麼？”“等於零。”
這是宗慶後父女在2011年參加央視財經節目時的對話片段。第壹個答案出自宗慶後，第贰個答案出自宗馥莉。
彼時，是宗馥莉進入娃哈哈工作的第6年。劇本似乎從開始就寫定：她需要在尊重父親與展示野心之間尋找平衡點。只是，從結果來看，直到父親去世的那壹天，她所展現出來的能力與取得的成就，並未到達挑戰父親權威的地步。
危機最終在2024年的盛夏爆發。壹封網傳的請辭信，再次把宗馥莉送上熱搜。
大小姐賭氣離場？老臣逼宮？在外界腦補的各種劇情中，宗馥莉始終沉默。如果說，被關注、被質疑，曾經是她作為“宗慶後女兒”的成長的煩惱，如今，作為“宗馥莉”本人的麻煩，或許才真正開始。
宗馥莉曾經表達自己的心願：我希望做壹個自己喜歡的企業家，就是可以成就自己想去成就的那些事業。
在巨人的光環下，這本身就很難。就像壹棵參天大樹或許能養活無數爬藤，但它過於發達的根系本身就決定了，凡是它扎根之處，很難再長出同樣的大樹。
看起來，宗馥莉還沒能找到那塊完全屬於自己的土壤。
01
風暴
在父親提攜下走到今天的位置，宗馥莉花了接近20年。但接手娃哈哈僅僅5個月，變故突生。
昨日，宗馥莉的壹封標題為《致娃哈哈集團全體員工的函》的辭呈在網上迅速發酵。在這份文函中，宗馥莉表示，她決定辭去娃哈哈集團副董事長、總經理職務，不再參與經營管理。
這場風暴，早有信號。
近的，是宗馥莉接手娃哈哈的第壹個水飲旺季，銷售數據並不及壹季度理想。某個電商渠道數據顯示，娃哈哈單日銷售額從3月的500萬減少至現在的10-25萬。都說新官上任叁把火，第壹把就熄火，這對於宗馥莉而言，顯然是不夠樂觀的開局。
遠的，是宗馥莉本人與娃哈哈長久以來的組織管理方式之間的沖突。
宗慶後治下的娃哈哈推崇家文化，他本身性格柔軟，又從騎著叁輪車賣水白手起家，管理方式更加傳統。在美國留學歸來的宗馥莉，則更加相信制度和效率。父女倆還在並肩作戰時，就曾經出現過女兒開除掉的員工又被父親悄悄招回來的事情。
當父親離開，沖突雙方就從父女雙方，變成了壹個人與壹種體制的對抗。
由此帶來的變局就是：家庭矛盾不區分輸家和贏家，但商業社會不是如此。失敗的壹方，就要接受讓權，甚至出局。
宗馥莉是作為宗慶後的“幫手”進入娃哈哈的——這樣的設定也符合老壹輩的經營管理理念。2004年，從美國回來加入娃哈哈的宗馥莉，也明確自己的人物設定。“我出去的時候目的就很明確，就是去讀書的，讀完就回來幫助父親。”
宗馥莉身上有富贰代的驕傲。相比父輩，她野心勃勃，甚至在工作中顯得有些不講情面。她也足夠勤勉，這似乎是繼承了宗慶後的風格。據她的壹位早期員工稱，她經常壹天工作拾幾個小時。需要出差時，她可以壹天飛好幾趟，甚至連續壹周跑柒八個城市。
她不願意讓父親失望。“我爸給我站了壹個很高的起點，我就不能浪費掉。”- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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