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日期: 2024-07-24 | 來源: 觀察者網 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
在宗馥莉撂挑子不到伍天後，娃哈哈“宮斗戲”便迎來了反轉。
22日晚間，娃哈哈發布聲明稱，為確保公司的平穩健康發展，經各股東友好協商，宗馥莉女士決定繼續履行娃哈哈集團的相關管理職責。娃哈哈還表示，感謝近期社會各界和媒體的關注，並對占用媒體資源表示歉意。
娃哈哈集團發布聲明稱宗馥莉將繼續履職娃哈哈集團
對此，觀察者網試圖聯系杭州上城區財政局和娃哈哈公司，對方均表示不便回應。
盡管股東方的矛盾是否解決我們依然無從得知，但是能讓“負氣出走”的宗馥莉回歸娃哈哈，顯然意義重大。對於娃哈哈而言，宗馥莉不僅僅是創始人宗慶後的女兒，更是娃哈哈目前經營不可或缺的角色，她到底有何底牌，可以從其他途徑來壹探究竟。
宏勝集團從何而來？
今年2月25日，壹代傳奇浙商宗慶後因病逝世，至今不到伍個月。這也意味著，宗慶後獨女宗馥莉真正走向娃哈哈集團權力中心僅壹百余天，娃哈哈集團的權力模式變了。
7月8日，壹封名為《實錘舉報宏勝集團總裁宗馥莉侵占娃哈哈集團巨額國有資產》的帖子在網絡平台被掛出。舉報信自稱出自“杭州娃哈哈集團有限公司的壹名前員工”之手，舉報內容直指宗馥莉架空娃哈哈老臣、以宏勝系人員取代原管理層、通過宏勝集團直接對外委托生產、和境外投資公司合資投建工廠、調整采購路徑等情況，稱其目的是轉移資產。
盡管宗馥莉和娃哈哈均未回應這份舉報信，但是娃哈哈的治理架構就此暴露在大眾的視線之下。宏勝集團是什麼？為何娃哈哈會在體系外成立另壹家公司為娃哈哈代工，而不是成立子公司？到底是掏空公司資產還是另有隱情？這就需要追溯到娃哈哈和達能合作的歷史問題。
1996年法國達能與娃哈哈開啟合資，達能占股51%，娃哈哈占股49%，共同成立了杭州娃哈哈百立食品有限公司、杭州娃哈哈保健食品有限公司、杭州娃哈哈食品有限公司、杭州娃哈哈飲料有限公司和杭州娃哈哈速凍食品有限公司共5家合資公司。
然而隨著雙方合作中存在經營分歧，如達能拒絕投資偏遠地區開設分公司，且不允許娃哈哈涉足乳業市場，自1999年起，娃哈哈開始設立非合資公司，與達能達成協議使用娃哈哈商標。在合作前期，盡管達能不參與非合資公司運營，依然可以獲取利潤。截止到2007年，娃哈哈非合資公司和達能娃哈哈的合資公司數量相當，均為39家。
宏勝公司便是非合資企業中的核心企業。其成立於2003年，注冊資本1025萬美元，宗慶後之妻施幼珍持股10%，恒楓貿易有限公司（Ever Maple）持股90%。恒楓貿易是在英屬維爾京群島注冊的公司，法定代表人是宗馥莉。宗馥莉本人則在2007年開始入主宏勝，並經營至今。
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