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日期: 2024-10-11 | 來源: 騰訊科技 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
在Arm攜手美國全國公共媒體（NPM）精心打造的定制化播客系列《Tech Unheard》的首秀中，英偉達首席執行官黃仁勳作為特邀嘉賓接受了Arm首席執行官雷內·哈斯（Rene Haas）的獨家專訪。哈斯對黃仁勳贊譽有加，認為他是壹位名副其實的遠見卓識者。
訪談期間，哈斯與黃仁勳深入交流了後者的個人創業歷程、人工智能的未來前景，以及英偉達如何通過其獨特的持續創新精神與勃勃雄心，不斷推動技術邊界的拓展。此外，黃仁勳還闡述了如何重塑英偉達使其聚焦於系統芯片領域，並引領人工智能的工業革命的幕後故事，同時他還表達了對創新步伐能夠進壹步加速的渴望。
《Tech Unheard》播客系列共計12集，哈斯將邀請行業領袖與政策制定者進行壹對壹的深度對話，分享他們的獨到見解、精彩故事以及對未來的展望。該系列自美國當地時間2024年10月9日起，每月播放壹集，內容涵蓋從人工智能的未來展望到構建當今頂尖技術與運營企業所需的思維模式。
以下為哈斯與黃仁勳對話全文：
01 如何招募合適的員工和高管？
哈斯：英偉達如今已發展得如此龐大，關於你們的招聘我壹直很好奇的是，你們是如何在眾多候選人中識別出那些將在英偉達取得成功的人呢？畢竟，你們的公司文化獨特，行事風格也別具壹格。
黃仁勳：說實話，我們在這方面並不總是能做得完美，這確實需要壹些運氣。我認為傳統的面試過程並不總是判斷壹個人是否適合的好方法。畢竟，每個人都可以通過觀看YouTube上的面試技巧視頻來准備壹場看似建設性的對話。當然，技術問題是可以提前准備的，甚至有人分享過英偉達的技術面試題。我們盡量讓面試顯得既嚴格又具有挑戰性，但說實話，這仍然很難准確評估壹個人。因此，我的方法總是回到背景調查，我會去了解他們過去的工作經歷和表現。
我之所以這麼做，是因為壹個人可以制造壹個好的瞬間，但很難長期隱藏自己的過去和真實能力。所以我認為背景調查是壹個很好的方法。我還會問壹些深入的問題，然後觀察他們的推理過程和思維方式。但我認為，英偉達之所以對很多人來說都很成功，壹方面是因為我們找到了優秀的人，另壹方面更在於我們創造了條件，讓這些人在這裡能夠超越自我，發揮出比他們自認為能做到的更好水平。這很大程度上取決於我們是否透明地解釋了英偉達的願景、戰略以及我們的工作方式。我壹直很重視這件事，並為此花了很多時間。我們公司壹直以透明地解釋我們所面臨的挑戰、機遇以及我們正在執行的戰略而聞名。
我們的離職率很低，而且，這是壹個非常多元化的環境，有很多背景各異的有趣的人，我們公司的人幾乎來自世界上所有偉大的公司。在公司內部，信息流動得非常順暢，特別是關於公司戰略的信息。我壹直覺得奇怪的是，有些公司存在很多信息壁壘，員工需要知道很多信息才能參與決策。當然，人們不需要知道所有事情，但他們知道得越多，就越能夠代表公司做出明智的決策。所以我盡量保持透明，盡量讓人們擁有更多的權力和信息。
因此，我認為英偉達是世界上最小的大型公司之壹，這得益於我們員工不可思議的生產力。我們現在大約有3萬名員工，也許現在稍微多壹點。他們每天都需要做出數百個決策。如果這3萬人在統計上都在朝著壹個方向前進，即使他們做出的決策往往是模糊的，但都是出於公司的長期利益考慮，那麼這些決策很快就會累積起來產生巨大的正面影響。
哈斯：我壹直感到驚訝的是，無論是通過精心挑選還是自然選擇，英偉達擁有那些對模糊性高度適應的高級領導者，並且這些領導者會深入到組織的各個層級，這壹點至關重要。我想了解的是，這種情況是如何形成的？是不是隨著公司的發展，你逐漸找到了壹批與你的願景相契合的高管，從而形成了這樣的氛圍？因為在英偉達，很多現在身處高層的管理者，在我還在這裡工作或他們還在這裡任職時，就完全接受你會肆處尋找合適的人來解決問題的做法。- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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