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日期: 2025-03-19 | 來源: 正解局 | 有0人參與評論 | 字體: 小 中 大
2025年，壹開局就轟轟烈烈。
先有DeepSeek帶領“六小龍”殺出國門，讓國人挺了挺脊梁。
後有雷軍發布小米SU7 Ultra，總裁試駕。
潑天的流量勢不可擋，唯獨董明珠，竟幫格力電器從中分了壹杯羹。
仿佛是在壹夜之間，山東、湖南等多省的格力門店更名為“董明珠健康家”。??
這是董明珠押上自身聲譽的壹戰，顧客只要到任意格力董明珠店消費壹次，終身享24小時服務。
但紅底白字的設計，卻被很多人調侃：“像賣保健品的。”
甚至還有質疑的聲音。
董明珠自36歲加入格力，如今已經為這家企業奮斗了35年。
而作為格力最重要的流量符號，她代替格力承擔了大量的口誅筆伐。
對此，叫董明珠壹聲“大姐”的俞敏洪，發出由衷感慨：“她比我難。”
這壹“難”字，可能正是對董明珠當下最精准的注解。
近年來，格力業績增長放緩，2023年突破2000億大關後，在2024年前叁季度的營收只有1467億元，同比下滑5%。
無論是空調產品占比過高，還是經銷商體系帶來風險，都讓董明珠感受到危機。
董明珠想到的辦法，就是圍繞健康、智能等關鍵詞，以互聯網為突破口，用流量來撬動和平衡銷量。
然而，搶奪網絡熱度，早已是相當專業的系統工程。
那就用系統性的方法。
2021年，董明珠參加綜藝節目《初入職場的我們》，偶遇了孟羽童。
因為欣賞孟羽童的努力，董明珠公開指出，要將她培養成“第贰個董明珠”。
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