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日期: 2025-03-23 | 來源: 環球網 | 有0人參與評論 | 專欄: 印度 | 字體: 小 中 大
美國前駐印度(专题)大使埃裡克·加塞蒂曾打趣稱，“如果你不是印度人，那就無法在美國成為首席執行官。”雖是笑言，但加塞蒂並非沒有事實依據——《財富》500強企業中，超10%的掌舵者都是印度移民(专题)。這種現象在美國科技領域更常見，目前微軟、谷歌、IBM、Adobe等公司的首席執行官（CEO）都是印度裔。然而，在美國，印度裔高管“被離職”的情況越來越多，社交媒體上也多了對印度裔高管的吐槽和爭論。不少美國網民認為印度裔在公司內部拉幫結派，嚴重降低工作效率，導致公司經營狀況每況愈下，印度媒體則回擊稱這是美國職場的“種族主義偏見”。那麼，印度裔CEO在美國真的不再吃香了嗎？
CEO“出口貿易”受阻？
如加塞蒂所言，印度出生的CEO目前掌管著全球眾多知名企業。美國《時代》周刊更是將印度的CEO“出口貿易”稱為壹個比印度經濟增長更宏大的故事。
印度裔為何能活躍在全球商業舞台上？美國科技行業編輯安吉特·夏爾馬分析認為：首先，印度理工學院和印度管理學院等印度高校每年向美國輸送大量STEM（科學、技術、工程、數學專業）人才，這些學生在斯坦福、麻省理工等頂尖學府深造後，擁有技術與管理雙重優勢；其次，印度文化重視努力、毅力和韌性等品格，壹些寒門精英的奮斗史就體現出這種精神；第叁，印度的家庭價值觀對這些CEO的領導風格有很大影響，“家庭”對印度人來說不僅僅是手機主屏幕上的照片，還為他們提供了構建業務和員工獎勵體系的基本思路，有助於CEO建立強大的團隊；第肆，多元文化適應能力令印度裔CEO擅長跨國企業的工作；此外，《時代周刊》還提到，印度社會的復雜環境讓印度裔CEO在成長過程中就接觸到從極貧到極富的不同階層，學會了跟不同教育水平的人打交道，這讓他們在工作中更具靈活性。
在美國紐約(专题)壹家咨詢公司工作的艾達也向《環球時報》駐美國特約記者介紹了印度人在職場的優勢:“身邊的印度同事都非常‘社牛’，我在樓梯間碰到不認識的印度同事，他們都會很熱情地打招呼並自我介紹。印度同事還非常善於向上管理，勇於展示自己的工作成績和優勢。相比之下，我們東亞人偏‘埋頭苦幹’壹些。這讓他們在升遷時更具優勢。”艾達還說，印度同事還常常通過內推的途徑，幫助同鄉、同學到公司壹起工作。
然而在2024年開始的美國企業界CEO“被解職”潮中，不乏印度裔。數據顯示，在羅素3000指數中的企業裡，有191名CEO離職，其中74人是被解雇或被迫離開的。去年，星巴克前CEO納拉辛漢突然離職引發廣泛關注。據彭博社報道，在納拉辛漢離職前，星巴克已經連續兩個季度出現銷售額下滑，股價下跌20%。在他擔任CEO期間，星巴克還與工會之間發生了多次沖突。除了星巴克，壹些美國知名公司也對印度裔高管下手。WeWork前CEO馬特拉尼因無力挽救該公司搖搖欲墜的業務而辭職。更受人關注的是推特，在馬斯克入主推特（現為平台X）後不久，不僅炒掉了印度裔前CEO阿格拉瓦爾、法律事務和安全主管維賈亞·蓋德，其印度分公司200人的團隊僅剩12人，超過九成員工被通知“不用來上班了”。今年2月，馬斯克還在X上發文吐槽，“阿格拉瓦爾什麼都沒幹”。
雖然谷歌仍由印度裔CEO桑達爾·皮查伊掌舵，但是印度媒體已經在為他的職位擔心了。《印度時報》稱，皮查伊可能在不久的將來也加入被解雇的印度裔CEO名單，該公司在人工智能領域進展不利導致許多投資人要求他辭職。
在“被解職”浪潮之外，也不乏主動選擇放棄美國高薪工作回到印度的企業家。印度裔企業家、建築科技公司ArcAligned CEO安賈納在社交媒體發文稱：“自己並非失業，而是為了回鄉陪伴年邁的父母。這個決定為自己的生命增添了價值。”
“印度式管理”引發印美爭論
美國印度裔高管“失寵”並不局限在商業層面，美國社會近期不乏對“印度式”管理的吐槽和爭論。
壹方面，印度裔高管掌舵的公司職場文化僵化引發強烈反彈。舊金山(专题)初創公司Greptile的84小時工作制、金融科技企業Better.com印度裔CEO維沙爾·加格的暴力裁員事件，都暴露出印度裔管理模式與美國主流價值觀的沖突。Greptile事件激化了關於印度裔高管推行的高強度工作模式的爭論。該公司CEO古普塔對“火箭發射式工作節奏”的辯護，引發10萬條負面評論。他稱，在Greptile，工作通常從上午9時開始，晚上11時或更晚結束，周六是正常工作日，周日偶爾也要工作。
印度新德裡電視台報道稱，Better.com CEO加格曾因在電話會議中直接解雇約900名員工而飽受批評。加格後來為他裁員的方式道歉：“我沒有對受影響的個人以及他們對公司的貢獻表現出足夠的尊重和感激。”- 新聞來源於其它媒體，內容不代表本站立場！
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